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Erfolgreich vom klassischen Vertrieb zur digitalen Transformation: Revenue Management in der Ferienhotellerie

Sternekoch Holger Bodendorf vom Landhaus Stricker setzte auf die Unterstützung von HotelPartner Revenue Management. Mit dem Fokus auf den Menschen gelang dem Sylter Hotel eine erfolgreiche Wende.

BildBereits vor fünf Jahren begann das bekannte Relais & Châteaux Hotel an der Nordsee mit Hilfe der Expertise des Anbieters von Revenue Management-Lösungen seine Online-Vertriebsstrategie zu entwickeln. Hierbei war das Ziel, vor allem nachhaltiges Wachstum zu erreichen und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Gemeinsam mit den HotelPartner-Experten Karolin Grabbe und Robin Czullay entstand eine massgeschneiderte Revenue Management-Strategie, die auf dauerhafte Wertschöpfung sowie optimierte Preisstrukturen ausgerichtet ist.
„Ich habe HotelPartner über einen befreundeten Hotelier kennengelernt und fand das ganze Thema Revenue Management sehr spannend. Allerdings wusste ich damals noch nicht, ob das etwas für uns ist, da wir sehr strukturiert mit festen Raten gearbeitet haben. Als kleines Haus setzen wir allerdings auch in anderen Bereichen verstärkt auf Unterstützung von aussen – mit Outsourcing haben wir daher sehr gute Erfahrungen gemacht. Man muss nur die richtigen Partner finden“, so Holger Bodendorf vom Hotel Landhaus Stricker.

Karolin Grabbe und Robin Czullay ergänzen, dass die enge Zusammenarbeit mit dem Team des Landhaus Stricker es ihnen erlaubt, flexibel und präzise auf saisonale und marktbedingte Schwankungen zu reagieren, ohne dabei den hohen Qualitätsanspruch des Hauses zu gefährden.
„Auch im Luxussegment arbeiten viele Hoteliers nach wie vor starr mit Preislisten. Hier werden leider viele Chancen vertan. Vor allem bei den Themen Revenue Management, Distribution und digitales Marketing. Für das Landhaus Stricker haben wir das Potenzial genutzt und konnten die Positionierung deutlich verbessern. Dadurch generierten wir unter anderem über Booking, Expedia und Co. mehr Buchungen. Unser Ziel ist es ausserdem, eine Preisstruktur zu schaffen, die der Wertigkeit des Angebots entspricht und Gästen wie Mitarbeitenden gleichermassen gerecht wird,“ erklärt Robin Czullay.

Holger Bodendorf fügt hinzu: „Für mich persönlich ist Revenue Management Chefsache. Ich habe gar nicht erst versucht, das komplexe Thema Revenue Management auf mein Team abzuwälzen. Ich fachsimple gerne mit meinen Ansprechpartnern von HotelPartner, die ich ohnehin eher als Mitglieder meines Teams sehe. Ich gebe ihnen regelmässig meinen Input von vor Ort und wir arbeiten gemeinsam an der Optimierung unserer Strategien. Für mich ist es sehr wichtig, dass ich auch nach der Übergabe des Revenue Managements an HotelPartner involviert bleibe. Was mich allerdings wirklich sehr freut ist der Umstand, dass die Onlinebuchungen stark gestiegen sind. Am Tag bleiben da noch vielleicht vier Anfragen von Gästen, die uns anrufen. Das hat zur Folge, dass die Abteilung Rezeption kein Verkaufsbüro mehr ist, sondern nur noch Guest Relation betreiben kann, um dem Gast im Haus einen schöneren Aufenthalt zu bereiten. Das wiederum fördert Restaurantverkäufe und Verkäufe von Amenities oder in unserem Fall sogar von Kunstexponaten.“

Den Kern der Philosophie des 5-Sterne-Hotels mit zwei Restaurants bildet seit Beginn das Wohlbefinden von Gästen und Mitarbeitenden. Holger Bodendorf betont stets, dass die individuelle Persönlichkeit und das Wohl der Menschen im Fokus seiner Tätigkeit stehen.
Im Rahmen der Zusammenarbeit konnte das Landhaus Stricker unter anderem die Preise anziehen, einen anderen Umgang mit den OTAs erlernen, die Ratenstruktur verbessern und die onlinebasierten Buchungen auf bis zu 65% erhöhen. Positiver Nebeneffekt der Zusammenarbeit mit dem Schweizer Revenue Management-Dienstleister: Den Pro-Kopf-Umsatz steigerte das Sylter Hotel um 25 bis 30 Prozent, da den Mitarbeitenden nun mehr Zeitressourcen zur Verfügung stehen, um mehr für die Gäste da zu sein.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

HotelPartner AG
Herr Alexander Fussi
Chaltenbodenstrasse 16
8834 Schindellegi
Schweiz

fon ..: 0041 44 5003340
web ..: http://www.hotelpartner.com
email : marketinghp@hotelpartner.com

HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management Dienstleister für die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegründet. Das Unternehmen gehört zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie über ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verfügen. Dabei setzt HotelPartner Revenue Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bewährter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterstützt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung – dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie für einen langfristigen Erfolg.
Heute beschäftigt HotelPartner Revenue Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

Pressekontakt:

Wolf.Communication by Wolf-Thomas Karl
Herr Wolf-Thomas Karl
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8306 Brüttisellen

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HotelPartner Revenue Management befördert Melanie Saliger zum Chief Product Officer (CPO)

Der Anbieter von Revenue Management-Lösungen überträgt zukünftig der Wirtschaftswissenschaftlerin und ehemaligen Hôtelière die Verantwortung für die strategische Weiterentwicklung der Produktangebote.

BildIn der neuen Position wird Melanie Saliger, die bereits seit rund neun Jahren für das Unternehmen tätig ist, ihre umfassende Expertise in den Bereichen Produktentwicklung und Prozessoptimierung vollumfänglich einsetzen können.
„Ich möchte auch zukünftig daran arbeiten, gemeinsam mit dem Team die Produktangebote von HotelPartner weiter zu optimieren – mit einem klaren Schwerpunkt auf die Bedürfnisse unserer Hoteliers. Wir entwickeln Funktionen, die nicht nur intuitiv und effizient sind, sondern es unseren Partnern ermöglichen, schneller Erfolge zu erzielen. Zudem arbeite ich derzeit an der Verbesserung unserer internen Prozesse, um Agilität sowie Innovation weiter voranbringen zu können“, so Melanie Saliger über ihre neue Aufgabe bei HotelPartner Revenue Management.
Mit dieser Beförderung unterstreicht HotelPartner Revenue Management seine Ambition, weiterhin zukunftsweisende und massgeschneiderte Lösungen für die Hotellerie anzubieten. Für die Erreichung dieses Ziels setzt das Schweizer Unternehmen mit weiteren Sitzen in Österreich, Deutschland und Grossbritannien von Beginn an auch auf eine aktive Förderung der Mitarbeitenden im Unternehmen selbst. „Wir freuen uns sehr, dass Melanie Saliger die neue Herausforderung annimmt. Ihre herausragenden Leistungen, ihr Engagement und ihr Fachwissen haben auch massgeblich zu unserem Erfolg beigetragen. Wir sind überzeugt, dass sie in ihrer neuen Rolle weiterhin grossartige Impulse setzen wird und freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit. Somit konnten wir erneut einem Teammitglied eine Führungsrolle anvertrauen. Denn sie sind mit ihrer Expertise unser wertvollstes Kapital“, fügt Florian Augustin, Deputy CEO von HotelPartner Revenue Management, hinzu.

Das HotelPartner-Team arbeitet bereits an neuen Produktinnovationen und technologischen Entwicklungen: „Zusätzlich haben wir in Bezug auf unseren Rate Shopper viel optimiert, um die Preisgestaltung für unsere Partner im Backoffice zu verbessern. Hier arbeiten wir an einem neuen KI-basierten Algorithmus, der auf Marktveränderungen reagiert und auf minutengenauen Parametern basiert. Bei Stornierungen kann das System aktiv eingreifen und die Kategorien anpassen“, ergänzt Melanie Saliger, Chief Product Officer von HotelPartner Revenue Management.
Der Managerin ist dabei besonders wichtig, dass all diese Entwicklungen in enger Absprache mit den Partnern bzw. Hoteliers erfolgen, da die Neuerungen spürbare Erleichterungen für die Hoteliers im operativen Tagesgeschäft mit sich bringen sollen und der Umsatz somit weiter gesteigert werden kann. Dabei erzielte HotelPartner Revenue Management in den letzten zwei Monaten bedeutende Fortschritte: Der Fokus auf KI soll in Zukunft noch mehr Möglichkeiten bieten.

Melanie Saliger startete ihre Hospitality-Kariere mit einer touristischen Ausbildung und sammelte Erfahrungen in der internationalen Ketten- sowie Privathotellerie, bevor sie anschliessend die Funktion der Direktionsassistentin im renommierten Altstadthotel Weisse Taube in Salzburg übernahm. Nebenbei studierte sie erfolgreich Betriebswirtschaft. Im Jahr 2015 wechselte sie anschliessend zu HotelParter Revenue Management. Melanie Saliger startete als Portfolio Revenue Manager – hier konnte die Hôtelière zuletzt als Senior Chief Portfolio Manager bis heute ihre langjährige operative Erfahrung aus der Hotellerie aktiv einbringen.
HotelPartner Revenue Management verfügt neben dem Hauptsitz in der Schweiz über weitere Geschäftssitze in Wien, Salzburg, Hamburg und London. Das Unternehmen betreut derzeit über 500 Hotels in Europa.

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Heute beschäftigt HotelPartner Revenue Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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Wirtschaft

HotelPartner Revenue Management erweitert Verwaltungsrat: Patrick Vogler als neues Mitglied berufen

Unternehmensgründer Oliver Meyer setzt damit einen weiteren Meilenstein in seiner strategischen Ausrichtung und stärkt mit dem erfahrenen Hotelmanager gleichzeitig seine Führungsstruktur.

BildPatrick Vogler bringt über 20 Jahre Erfahrung in der Hotellerie und im Tourismus mit und hat sich in verschiedenen Führungspositionen einen Namen gemacht. Zuletzt war er als CEO für die Grand Resort Bad Ragaz AG tätig, wo er massgeblich zur erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens beigetragen hat. Heute ist Patrick Vogler unter anderem als Verwaltungsratspräsident für das Hotel Schweizerhof Lenzerheide und als Geschäftsführer der Hotelinvest GmbH tätig. Seine umfassenden Kenntnisse im Bereich der Unternehmensführung innerhalb der Hotelbranche machen ihn für HotelPartner Revenue Management zu einer idealen Ergänzung für den Verwaltungsrat.

Der etablierte Anbieter von Revenue Management-Lösungen für die Hotellerie setzt bevorzugt auf Know-how aus der Praxis: „Wir freuen uns sehr, Patrick Vogler in unserem Verwaltungsrat willkommen zu heissen. Seine langjährige Expertise und sein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der Hospitality-Industrie werden uns helfen, unsere Position im Markt weiter auszubauen“, so Oliver Meyer, Präsident des Verwaltungsrates von HotelPartner Revenue Management.

HotelPartner Revenue Management gilt als einer der führenden Dienstleister im Bereich Revenue Management in der D A CH-Region. Durch die Erweiterung des Verwaltungsrates mit dem Wirtschaftswissenschaftler und diplomierten Wirtschaftsprüfer verstärkt das Unternehmen seine Kompetenz in der strategischen Beratung, um den zukünftigen Herausforderungen der Branche noch besser begegnen zu können.
Patrick Vogler ergänzt: „Ich freue mich ebenfalls, nun Teil eines so dynamischen und innovativen Unternehmens zu werden. HotelPartner hat in den letzten Jahren beeindruckende Erfolge erzielt und ich bin überzeugt, dass wir gemeinsam weitere Wachstumspotenziale erschliessen und die Erfolgsgeschichte fortsetzen werden.“
Mit dieser Ernennung will HotelPartner Revenue Management den Wachstumskurs auch fortsetzen und unterstreicht sein Engagement, die Hotellerie mit hochwertigen Dienstleistungen erfolgreich zu unterstützen.

Patrick Vogler startete seine Laufbahn mit der Fachhochschule für Wirtschaft in St.Gallen sowie zehn Jahren Tätigkekeit als Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater bei KPMG. Im Jahr 2008 kam er in leitender Funktion als CFO und stv. CEO zur Grand Resort Bad Ragaz AG und übernahm 2017 die Funktion des CEO. Nach 15 Jahren übergab Vogler Ende Juni 2022 die operative Führung der Grand Resort Bad Ragaz AG an seine Nachfolger. Dem gebürtigen Ostschweizer ist es in seiner Zeit als CEO zusammen mit einem starken Geschäftsleitungsteam gelungen, das Resort in eine neue Ära zu führen – etwa mit der Rundumerneuerung des Grand Hotels Quellenhof 2019, der Stärkung der Tamina-Therme als Wellness-Institution und dem Zusammenschluss der Clinic Bad Ragaz mit den Kliniken Valens. Der versierte Geschäftsmann engagiert sich heute als Verwaltungsrat mit Fokus auf Finanzen, Hotellerie und Immobilien sowie als Unternehmensberater für Hotelimmobilien und Dozent.

HotelPartner Revenue Management verfügt neben dem Hauptsitz in der Schweiz über weitere Geschäftssitze in Wien, Salzburg, Hamburg und London. Das Unternehmen betreut derzeit über 500 Hotels in Europa.

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HotelPartner ist ein europaweit agierender Revenue Management Dienstleister für die Hotellerie mit Hauptsitz in Schindellegi und wurde im Jahr 2006 in der Schweiz gegründet. Das Unternehmen gehört zu den ersten Anbietern, die in der Hotelindustrie über ein massgeschneidertes Revenue Management im vollen Umfang verfügen. Dabei setzt HotelPartner Revenue Management auf ein innovatives Zusammenspiel aus einem qualifizierten Team, bewährter Expertise sowie den Einsatz selbst entwickelter und zukunftsweisender Technologie (TET-Synergie). Das Unternehmen unterstützt Beherbergungsbetriebe bei der Umsatzsteigerung und Kostensenkung – dabei stets angetrieben von den Kernwerten Optimierung, Erfolg und Sicherheit. Im Vordergrund steht die konsequente Ausrichtung auf die individuellen Bedürfnisse der Hoteliers und eine zukunftsorientierte Vertriebsstrategie für einen langfristigen Erfolg.
Heute beschäftigt HotelPartner Revenue Management insgesamt rund 70 Expertinnen und Experten aus Hotellerie, Revenue- & Yield Management, Content Management, Distribution, Technologie und Entwicklung. Mit Büros in Lausanne, Bern, Wien, Salzburg, Hamburg und London werden derzeit rund 500 Partnerhotels betreut.

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Medien

Effizienz steigern und Überstunden reduzieren: Praxisnahes Seminar zur Automatisierung mit Office 365

Damian Gorzkulla zeigt in seinem Seminar, wie Unternehmen mit Office 365 und Power Automate Aufgaben automatisieren, Zeit sparen und Überstunden reduzieren.

BildMinden, Deutschland – Viele Unternehmen und Teams stehen täglich vor der Herausforderung, mit steigenden Anforderungen Schritt zu halten und gleichzeitig den Arbeitsaufwand zu bewältigen. Damian Gorzkulla, erfahrener Berater, Coach und Dozent, bietet mit seinem Seminar „Automatisiere deine Prozesse mit Office 365 – Erlebe die Zukunft der Arbeit“ eine Lösung, die nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch Überstunden reduziert. Das praxisnahe Seminar vermittelt den Teilnehmern, wie sie durch Automatisierungstools wie Power Automate wiederkehrende Aufgaben vereinfachen und dadurch wertvolle Zeit sparen können.

In einem Video auf der Seminar-Landingpage beschreibt Gorzkulla die typischen Probleme vieler Unternehmen: „Leidet dein Team auch unter chronischer Überbelastung und unzähligen Überstunden, die durch immer wiederkehrende Aufgaben verursacht werden? Jede dieser Überstunden kostet dein Unternehmen Geld, das du durch Automatisierung einsparen könntest.“ Seine Lösung: Durch den Einsatz von Office 365 und speziell Power Automate können wiederkehrende Aufgaben effizient automatisiert werden – und das ohne zusätzliches Fachwissen oder teure Software.

Das Seminar bietet eine praktische Einführung in die Automatisierung anhand eines konkreten Beispiels: „Wir nehmen uns im Workshop einen Urlaubsantrag als Fallbeispiel vor“, so Gorzkulla weiter. Die Teilnehmer lernen, wie sie mithilfe von Microsoft Forms und Power Automate einen Workflow erstellen, der einen vollständig digitalen, papierlosen Prozess ermöglicht. Der Antrag wird in einer SharePoint-Liste gespeichert, ein Genehmigungsverfahren gestartet und der Antragsteller automatisch per E-Mail benachrichtigt. „Das Beste daran ist, dass jeder im Unternehmen diese Tools nutzen kann – ohne Programmierkenntnisse und mit minimalem Aufwand“, betont Gorzkulla.

Individuell und praxisnah
Das Seminar richtet sich an Unternehmen, die ihre Prozesse optimieren und ihre Mitarbeiter entlasten möchten. Besonders betont wird die individuelle Anpassung an die spezifischen Anforderungen der Teilnehmer. „Wir passen das Seminar an die Bedürfnisse deines Unternehmens an und zeigen, wie Automatisierungslösungen optimal in die Arbeitsabläufe integriert werden“, erklärt Gorzkulla. Zusätzlich bietet er nach dem Seminar Support an, um mögliche Probleme zu lösen und die Automatisierung in den Teams weiter zu begleiten.

Automatisierung ohne Grenzen
Power Automate bietet zudem fortschrittliche KI-gestützte Funktionen, die es ermöglichen, Prozesse noch einfacher zu gestalten. Gorzkulla erläutert: „Die integrierte künstliche Intelligenz in Power Automate hilft dir sogar dabei, Flows zu erstellen, indem du einfach diktierst oder eingibst, was du automatisieren willst. Die KI macht den ersten Entwurf, und in den meisten Fällen ist dieser schon zu 90 % fertig.“ Die Teilnehmer können somit ihre Automatisierungsprozesse schnell umsetzen und bei Bedarf mit Damians Unterstützung verfeinern.

Über Damian Gorzkulla
Damian Gorzkulla, Berater, Coach und Dozent mit über 25 Jahren Erfahrung in der IT-Branche, hat sich auf die Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen spezialisiert. In seinen Seminaren gibt er sein umfangreiches Wissen zu Microsoft Office 365 und Power Automate weiter und zeigt Unternehmen praxisnah, wie sie ihre Effizienz durch Automatisierung deutlich steigern können.

Jetzt Plätze sichern
Unternehmen, die die Vorteile der Automatisierung nutzen und ihre Teams für die Zukunft der Arbeit fit machen wollen, können sich ab sofort für das Seminar anmelden. Weitere Informationen zu Terminen, Kosten und der Anmeldung finden Interessierte unter: https://www.gorzkulla.de/effiziente-automatisierung-mit-office-365-praxisbeispiel-urlaubsantrag.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

G-NET (c/o IP-Management #35775)
Herr Damian Gorzkulla
Ludwig-Erhard-Str. 18
20459 Hamburg
Deutschland

fon ..: 04905713921413
web ..: https://www.gorzkulla.de
email : info@g-net-seminare.de

Damian Gorzkulla, Berater, Coach und Dozent mit über 25 Jahren Erfahrung in der IT-Branche, hat sich auf die Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen spezialisiert. In seinen Seminaren gibt er sein umfangreiches Wissen zu Microsoft Office 365 und Power Automate weiter und zeigt Unternehmen praxisnah, wie sie ihre Effizienz durch Automatisierung deutlich steigern können.

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Kulturelles Kapital im Team: Ein Weg zu höherer Produktivität und Innovation

Ein Team, das kulturelles Kapital effektiv nutzt, kann nicht nur seine Produktivität steigern, sondern auch innovative Lösungen entwickeln und eine positive Arbeitsumgebung schaffen.

BildIn der modernen Arbeitswelt gewinnt das Konzept des kulturellen Kapitals zunehmend an Bedeutung. Kulturelles Kapital bezieht sich auf die verschiedenen Kenntnisse, Fähigkeiten und Perspektiven, die Menschen aus unterschiedlichen kulturellen Hintergründen in ein Team einbringen. Ein Team, das kulturelles Kapital effektiv nutzt, kann nicht nur seine Produktivität steigern, sondern auch innovative Lösungen entwickeln und eine positive Arbeitsumgebung schaffen. In diesem Blogbeitrag werden die Vorteile und Strategien zur Nutzung kulturellen Kapitals im Team erörtert.

1. Was ist kulturelles Kapital?

Kulturelles Kapital, ein Begriff aus der Soziologie, umfasst die immateriellen Ressourcen, die aus kulturellen Erfahrungen und Kenntnissen resultieren. Dazu gehören:

Bildung und Wissen: Unterschiede in der Bildung und im Wissen, die durch kulturelle Hintergründe beeinflusst werden.
Fähigkeiten und Kompetenzen: Spezifische Fähigkeiten und Kompetenzen, die aus kulturellen Praktiken und Traditionen erworben wurden.
Perspektiven und Einstellungen: Verschiedene Sichtweisen und Einstellungen, die durch kulturelle Sozialisation geformt wurden.

2. Vorteile von kulturellem Kapital im Team

Die Einbindung von kulturellem Kapital in ein Team bringt zahlreiche Vorteile mit sich, die die Teamleistung und das Arbeitsklima positiv beeinflussen:

Erhöhte Kreativität und Innovation: Verschiedene kulturelle Perspektiven fördern kreative Problemlösungen und innovative Ideen.
Bessere Entscheidungsfindung: Teams, die verschiedene Sichtweisen berücksichtigen, treffen oft fundiertere und ausgewogenere Entscheidungen.
Verbesserte Problemlösungsfähigkeiten: Unterschiedliche kulturelle Hintergründe führen zu einer breiteren Palette von Lösungsansätzen und Herangehensweisen.
Stärkung der Teamdynamik: Eine vielfältige Teamzusammensetzung fördert den respektvollen Austausch und die Zusammenarbeit.

3. Strategien zur Förderung von kulturellem Kapital im Team

Um das kulturelle Kapital im Team effektiv zu nutzen, sollten Unternehmen und Teamleiter folgende Strategien in Betracht ziehen:

Vielfalt bewusst fördern: Achten Sie bei der Teambildung auf eine ausgewogene Mischung von Mitarbeitern mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen.
Interkulturelle Kompetenz entwickeln: Bieten Sie Schulungen und Workshops an, die das interkulturelle Verständnis und die Kommunikationsfähigkeiten der Teammitglieder stärken.
Offene Kommunikationskultur: Schaffen Sie eine Umgebung, in der alle Teammitglieder ihre Meinungen und Ideen frei äußern können.
Anerkennung und Wertschätzung: Zeigen Sie Wertschätzung für die unterschiedlichen kulturellen Beiträge und fördern Sie eine Kultur des Respekts und der Inklusion.
Mentoring und Peer-Learning: Implementieren Sie Mentoring-Programme, bei denen Mitarbeiter voneinander lernen und kulturelles Wissen austauschen können.

4. Praxisbeispiele

Einige Unternehmen haben bereits erfolgreiche Strategien zur Nutzung kulturellen Kapitals in ihren Teams implementiert:

Microsoft: Microsoft fördert aktiv Vielfalt und Inklusion durch interne Netzwerke und Schulungsprogramme, die interkulturelle Kompetenz stärken.
Coca-Cola: Coca-Cola setzt auf diverse Teams und interkulturelles Training, um eine globale Perspektive in die Unternehmensstrategie einzubringen.
Airbnb: Airbnb fördert eine inklusive Unternehmenskultur, indem es Mitarbeiter aus verschiedenen kulturellen Hintergründen anzieht und ihnen ermöglicht, ihre einzigartigen Perspektiven einzubringen.

Fazit

Das kulturelle Kapital im Team ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen, die in einer globalisierten Welt wettbewerbsfähig bleiben wollen. Durch die gezielte Förderung und Nutzung von kulturellem Kapital können Teams ihre Kreativität, Problemlösungsfähigkeiten und Gesamtleistung steigern. Indem Unternehmen eine Kultur der Wertschätzung und Inklusion schaffen, können sie nicht nur ihre Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, sondern auch innovative Lösungen entwickeln und langfristigen Erfolg sichern.

?S+P Seminare: Dein Wachstum, unsere Zukunft!

S+P Seminare steht für eine Bildung, die über den Horizont hinausblickt. Wir sind nicht nur auf deine persönliche und berufliche Entwicklung bedacht, sondern auch darauf, unseren Planeten für kommende Generationen zu schützen. Daher haben wir eine Initiative ins Leben gerufen, die unsere Seminare zu 100% klimaneutral macht.

Für jeden Seminarteilnehmer pflanzen wir einen Baum in Deutschland. Mit diesem Projekt schaffen wir eine jährliche CO?-Absorption von 15,7 Tonnen.Wir haben die Nachhaltigkeit unseres Unternehmens von EcoVadis bewerten lassen und nutzen die Angaben des United Nation Framework for Climate Change Convention (UNFCCC) als Grundlage für unsere Berechnungen. Finde heraus, wie wir mit dir zusammen einen Baum in Deutschland pflanzen.

Dein Nutzen als Seminarteilnehmer:

Bildung mit Verantwortung: Du erhältst nicht nur Zugang zu hochwertigen Seminaren, sondern leistest auch einen Beitrag zur Nachhaltigkeit.

Persönliches Wachstum: Entwickle dich weiter in einem Umfeld, das auf Qualität und Ethik setzt.

Teil einer größeren Mission: Deine Teilnahme an unseren Seminaren macht dich zu einem aktiven Teil unserer Gemeinschaft, die sich für eine bessere Zukunft einsetzt.

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