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EIPL erweitert Führungskompetenzen: Alexandra Schneider erhält Prokura

EIPL stärkt die Führungsstruktur des Unternehmens: Alexandra Schneider, Leiterin des Qualitäts- und Projektmanagements, hat ab sofort Prokura.

BildDie European Institute for Pharma Logistics Services GmbH (EIPL) stärkt ihre Führungsstruktur mit einem strategischen Meilenstein. Alexandra Schneider, Leiterin des Qualitäts- und Projektmanagements, hat ab sofort Prokura. In dieser erweiterten Funktion wird sie die Entwicklung der Audit- und Qualifizierungsdienstleistungen des Unternehmens verantworten.

Verstärkter Fokus auf höchste Standards

„Mit der Ernennung von Frau Schneider zur Prokuristin untermauern wir unser Engagement bei unseren Kunden höchste Standards in der Pharma-Logistik zu etablieren. Ihre fundierte Expertise und ihre Fähigkeiten sind eine wertvolle Stütze für unser Unternehmen und auch unsere Kunden,“ so Christian Specht, Geschäftsführer der European Institute for Pharma Logistics Services GmbH.

Kontinuierliche Optimierung für die Pharma-Logistik

Frau Schneider bringt umfassende Erfahrungen und ein tiefes Verständnis der GDP-konformen (Good Distribution Practice) pharmazeutischen Supply Chain hinsichtlich Anforderungen und Vorgaben mit. In ihrer Rolle wird sie weiterhin maßgeblich zur kontinuierlichen Optimierung der Beratungs-, Audit-, Qualifizierungs- und Schulungsangebote von EIPL beitragen.

Zukunftsweisende Unternehmensführung

Die European Institute for Pharma Logistics Services GmbH unterstützt Unternehmen entlang der gesamten Lieferkette der pharmazeutischen Industrie und bietet maßgeschneiderte Dienstleistungen, um alle Herausforderungen im Bereich der pharmazeutischen Logistik zu meistern. Die Ernennung von Alexandra Schneider ist ein weiterer Schritt in Richtung einer zukunftsorientierten Unternehmensführung, die den höchsten Standards der Branche gerecht wird.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

European Institute for Pharma Logistics Services GmbH
Herr Christian Specht
Opelstraße 1
68789 St. Leon-Rot
Deutschland

fon ..: +49 6227 877 530
web ..: https://eipl-institute.eu
email : marketing@eipl-institute.eu

Die European Institute for Pharma Logistics GmbH ist ein beratendes Dienstleistungsunternehmen und wurde 2012 gegründet.

Wir beraten alle Unternehmen entlang der Pharma-Lieferkette in Bezug auf die Konformität gemäß der EU-Leitlinie Good Distribution Practice (GDP) und bieten einen ganzheitlichen Service im Segment der Pharmalogistik. Dazu gehören die GDP-Qualifizierung von Pharma-Kühlfahrzeugen, GDP-Schulungen, der Aufbau von Qualitätsmanagement-Systemen und brachenspezifische Audits.

Als Allround-Dienstleister können wir unseren Kunden bei allen Herausforderungen zur Seite stehen.

Pressekontakt:

European Institute for Pharma Logistics Services GmbH
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Brauchen wir wirklich immer alle 7 M-Ursachen im Ishikawa-Diagramm?

Mit dem Ishikawa-Diagramm wird eine klare Struktur für die Problemanalyse geschaffen. 7 Faktoren erleichtern die Ursachenforschung und weisen den Weg zur Lösung – doch häufig kommt es zu Problemen.

BildDas Ishikawa-Diagramm, auch bekannt als Fischgräten-Diagramm, gehört zu den Klassikern im Qualitätsmanagement. Dieses Tool hilft dabei, die Ursache-Wirkung-Zusammenhänge eines Problems sichtbar zu machen, indem es die sogenannten 7 M-Faktoren – Mensch, Maschine, Material, Methode, Messen, Mitwelt und Management – als denkbare Einflussbereiche beleuchtet. So sollen die Ursachen der Probleme bei der Lösungsfindung im Team umfassend erfasst und letztendlich gelöst werden – zumindest in der Theorie.

In der Praxis sieht das oft anders aus. Nicht immer sind wirklich alle 7 M-Problemursachen entscheidend für die Problemlösung. Manchmal passen bestimmte Ursachen bei der Erfassung einfach nicht in das Schema. Eine unzureichende Projektplanung hat zum Beispiel selten etwas mit einem Materialproblem zu tun. Und die Ursache für eine unklare Arbeitsanweisung liegt eher selten in der Mitwelt. Wenn man dann trotzdem versucht, krampfhaft alle Faktoren zu berücksichtigen, verliert das Team schnell den Fokus.

Allzu oft wird im Team versucht, ein möglichst vollständiges Bild mit allen Faktoren zu erstellen – auf Teufel komm raus. Das führt dann dazu, dass Punkte aufgeführt werden, die wenig oder gar nichts mit dem eigentlichen Problem zu tun haben. Schlussendlich hat man sich auf viel zu viele Ursachen versteift. Im schlimmsten Fall landet das Team daher auf falschen Fährten, diskutiert endlos über die richtige Zuordnung der Ursachen und verliert dabei die eigentliche Lösung aus den Augen. Das Ironische daran? Der Prozess schafft womöglich ein ganz neues Problem – die reine Systembefriedigung.

Das Wichtigste ist, sich vor Augen zu halten, dass das Ishikawa-Diagramm eine Orientierungshilfe ist und keine Checkliste, die alle Felder ausfüllen muss. Es geht nicht darum, zwanghaft Ursachen zu finden, sondern sinnvolle Anknüpfungspunkte zur zielführenden Problemlösung. Vorab zu prüfen, welche der 7 M-Faktoren wirklich zur Lösung beitragen, bringt das Team letztlich weiter.

Kurz gesagt: Das Ishikawa-Modell soll uns helfen, Probleme zu lösen – und keine Neuen schaffen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Simplefactory
Herr Alexander Schlegel
Ruppmannstrasse 43
Stuttgart 70565
Deutschland

fon ..: 07117802004
web ..: https://simplefactory.de
email : info@simplefactory.de

„Trotz der langen Historie der Verbesserungsprozesse, wie Lean, TPM, KVP, 5S & weiteren Ansätze, entwickelt oft jedes Unternehmen die Produkte zur Lösungsumsetzung selbst oder hat einen hohen Suchaufwand bei der Beschaffung! Doch warum das Rad immer wieder neu erfinden?“

Bei Simplefactory tragen wir praktische Ideen, Beispiele und Anregungen zu den Methoden des Verbesserungsprozesses wie Lean, TPM & KVP zusammen, damit das Rad nicht immer neu erfunden werden muss. Dieses Praxiswissen bauen wir durch intensiven Austausch mit Lean-Praktikern stetig aus.

Als Netzwerk der guten Ideen helfen wir von Simplefactory Lean, TPM, KVP und 5S- Verantwortlichen durch die praxiserprobten Tipps, Ideen und Produkte bei einer erfolgreichen Umsetzung.

Pressekontakt:

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IATF 16949 Zertifizierung: Nernis Managementsysteme unterstützt Automobilunternehmen deutschlandweit

Optimieren Sie Ihre Prozesse und steigern Sie die Produktqualität mit der IATF 16949 Zertifizierung von Nernis Managementsysteme. Unsere Experten unterstützen Unternehmen der Automobilindustrie.

BildDeutschlandweite IATF 16949 Zertifizierungen: Nernis Managementsysteme optimiert Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie

Nernis Managementsysteme bietet umfassende Unterstützung für Unternehmen der Automobilindustrie, die eine IATF 16949 Zertifizierung anstreben. Diese Zertifizierung ist entscheidend für alle Unternehmen, die Produkte für die Automobilindustrie herstellen und liefern, einschließlich Serien- und Ersatzteilproduktion sowie Anbieter von wertschöpfenden Dienstleistungen.

Was ist die IATF 16949?
Die IATF 16949:2016 ist ein international anerkannter Standard für das Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie. Sie wurde von der International Automotive Task Force (IATF) entwickelt, einer Gruppe von Automobilherstellern und ihren jeweiligen Handelsverbänden. Ziel der IATF 16949 ist es, einheitliche Qualitätsmanagementanforderungen für die Automobilindustrie weltweit zu schaffen. Dies umfasst Anforderungen an die System- und Prozessqualität, um die Kundenzufriedenheit zu steigern, Fehler zu reduzieren und die Effizienz zu erhöhen.

Vorteile der IATF 16949 Zertifizierung
Eine IATF 16949 Zertifizierung bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen in der Automobilindustrie:

Verbesserung der Produktqualität:
Durch die Einhaltung der IATF 16949 Normen können Unternehmen die Qualität ihrer Produkte erheblich verbessern. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und stärkt das Vertrauen in die Marke.

Fehlerreduktion:
Die Implementierung der IATF 16949 hilft Unternehmen, Fehler in der Produktion frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Dies minimiert Ausschuss und Nacharbeit, was zu Kosteneinsparungen führt.

Effizienzsteigerung:
Die Norm fördert die Optimierung von Produktionsprozessen und die Einführung effizienter Arbeitsabläufe. Dies führt zu einer besseren Ressourcennutzung und einer Steigerung der Gesamtproduktivität.

Wettbewerbsvorteil:
Unternehmen, die nach IATF 16949 zertifiziert sind, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil, da viele Automobilhersteller und Zulieferer diese Zertifizierung als Voraussetzung für die Zusammenarbeit betrachten.

Die Rolle von Nernis Managementsysteme
Die Experten von Nernis Managementsysteme unterstützen Unternehmen dabei, die IATF 16949 Norm zu implementieren, indem sie umfassende Beratungen und Schulungen anbieten. Nernis Managementsysteme begleitet Unternehmen durch den gesamten Zertifizierungsprozess. Von der Planung und Vorbereitung über die Durchführung interner Audits bis hin zur finalen Zertifizierung stehen die Experten an Ihrer Seite. Ziel ist es, die Produktionsprozesse zu optimieren, die Produktqualität zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Der Zertifizierungsprozess
Der Prozess der IATF 16949 Zertifizierung umfasst mehrere Schritte, die sorgfältig geplant und durchgeführt werden müssen:

Planung und Vorbereitung:
In dieser Phase werden die Ziele und der Umfang der Zertifizierung festgelegt. Es werden Ressourcen zugewiesen, ein Projektteam gebildet und eine detaillierte Projektplanung durchgeführt. Gap-Analysen werden durchgeführt, um die Lücken zwischen den bestehenden Prozessen und den Anforderungen der IATF 16949 zu identifizieren.

Durchführung und Überwachung:
In dieser Phase werden die erforderlichen Maßnahmen zur Schließung der identifizierten Lücken ergriffen. Die Prozesse werden dokumentiert und geschulte Mitarbeiter übernehmen die Verantwortung für ihre Umsetzung. Regelmäßige interne Audits und Überwachungen werden durchgeführt, um die Einhaltung sicherzustellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Interne Audits:
Vor der finalen Zertifizierung führen die Experten von Nernis Managementsysteme interne Audits durch, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen der IATF 16949 erfüllt sind. Diese Audits dienen dazu, mögliche Schwachstellen zu identifizieren und vor der offiziellen Zertifizierung zu beheben.

Finale Zertifizierung:
Sobald alle internen Audits erfolgreich abgeschlossen sind und alle Anforderungen erfüllt sind, erfolgt die finale Zertifizierung durch eine unabhängige Zertifizierungsstelle.

Warum Nernis Managementsysteme?
Nernis Managementsysteme bietet maßgeschneiderte Lösungen, um den spezifischen Anforderungen jedes Unternehmens gerecht zu werden und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Aber was macht Nernis Managementsysteme wirklich einzigartig?

Expertise und Erfahrung
Die Experten von Nernis Managementsysteme verfügen über jahrelange Erfahrung in der Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen in der Automobilindustrie. Sie sind bestens vertraut mit den Anforderungen der IATF 16949 und wissen, wie man diese effektiv umsetzt. Ihre Fachkenntnisse und ihr Engagement sorgen dafür, dass jedes Projekt erfolgreich abgeschlossen wird.

Deutschlandweite Tätigkeit
Nernis Managementsysteme ist deutschlandweit tätig und führt Zertifizierungen in ganz Deutschland durch. Dies gewährleistet, dass Unternehmen unabhängig von ihrem Standort von den hochwertigen Dienstleistungen und der Expertise von Nernis profitieren können.

Hervorragende Kundenbetreuung
Ein weiterer Grund, warum sich Unternehmen für Nernis Managementsysteme entscheiden, ist die hervorragende Kundenbetreuung. Die Experten von Nernis sind stets bereit, ihre Kunden zu unterstützen und ihnen bei jedem Schritt des Zertifizierungsprozesses zu helfen. Ihr Ziel ist es, langfristige Partnerschaften aufzubauen und ihren Kunden zum Erfolg zu verhelfen.

Herr Fett – 3rd Party Auditor von Nernis Managementsysteme
Ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs von Nernis Managementsysteme ist Herr Fett, der leitende Auditor des Unternehmens. Herr Fett hat sich in der Branche einen Namen gemacht und wird von vielen als erfahrener 3rd Party Auditor für Unternehmen in der Automobilindustrie geschätzt.

Hintergrund und Qualifikationen
Herr Fett verfügt über einen beeindruckenden Hintergrund im Bereich des Qualitätsmanagements. Er hat zahlreiche Weiterbildungen im Bereich Qualitätsmanagement und Auditing absolviert. Mit seiner langjährigen Erfahrung in der Automobilindustrie hat er ein tiefes Verständnis für die Anforderungen und Herausforderungen dieser Branche entwickelt.

Hervorragende Fähigkeiten
Herr Fett zeichnet sich durch seine außergewöhnlichen Fähigkeiten in der Durchführung von Audits und der Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen aus. Seine analytischen Fähigkeiten ermöglichen es ihm, Schwachstellen schnell zu identifizieren und praktische Lösungen vorzuschlagen. Darüber hinaus ist er ein ausgezeichneter Kommunikator, der in der Lage ist, komplexe Konzepte verständlich zu vermitteln und das Vertrauen seiner Kunden zu gewinnen.

Erfolgsbilanz
Die Erfolgsbilanz von Herrn Fett spricht für sich. Er hat zahlreichen Unternehmen geholfen, die IATF 16949 Zertifizierung erfolgreich zu erreichen und ihre Qualitätsmanagementsysteme zu verbessern. Seine Kunden schätzen seine Professionalität, sein Engagement und seine Fähigkeit, auch in schwierigen Situationen die besten Ergebnisse zu erzielen.

Fallstudien und Erfolgsgeschichten
Um die Wirkung der Dienstleistungen von Nernis Managementsysteme und die Expertise von Herrn Fett zu veranschaulichen, hier einige Fallstudien und Erfolgsgeschichten:

Fallstudie 1: Ein mittelständisches Unternehmen in der Automobilzuliefererbranche
Ein mittelständisches Unternehmen in der Automobilzuliefererbranche stand vor der Herausforderung, die IATF 16949 Zertifizierung zu erreichen, um weiterhin mit einem großen Automobilhersteller zusammenarbeiten zu können. Nernis Managementsysteme wurde beauftragt, das Unternehmen bei diesem Vorhaben zu unterstützen.

Durch die umfassende Beratung und die gezielten Schulungen von Nernis Managementsysteme konnte das Unternehmen seine Produktionsprozesse optimieren und die Anforderungen der IATF 16949 erfüllen. Die interne Auditphase verlief reibungslos, und das Unternehmen erhielt die Zertifizierung ohne Beanstandungen. Dies ermöglichte dem Unternehmen, seine Geschäftsbeziehungen zu erhalten und neue Kunden zu gewinnen.

Fallstudie 2: Ein großer Automobilhersteller
Ein großer Automobilhersteller hatte Schwierigkeiten, die IATF 16949 Anforderungen in einer seiner Produktionsstätten umzusetzen. Herr Fett wurde als führender Auditor von Nernis Managementsysteme beauftragt, das Unternehmen zu unterstützen.

Durch seine fundierten Kenntnisse und seine Fähigkeit, eng mit dem Management und den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, konnte Herr Fett die notwendigen Änderungen erfolgreich implementieren. Die Produktionsprozesse wurden optimiert, die Fehlerquote reduziert und die Produktqualität verbessert. Das Unternehmen erhielt die IATF 16949 Zertifizierung und konnte seine Marktposition stärken.

Zukünftige Entwicklungen und Trends
Die Automobilindustrie steht vor zahlreichen Herausforderungen, darunter die zunehmende Komplexität der Produktionsprozesse, die steigenden Anforderungen an die Qualität und die Notwendigkeit, nachhaltig zu wirtschaften. Die IATF 16949 Zertifizierung wird weiterhin eine zentrale Rolle spielen, um diesen Herausforderungen zu begegnen.

Nernis Managementsysteme bleibt stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen und Trends in der Automobilindustrie. Das Unternehmen investiert kontinuierlich in die Weiterbildung seiner Experten und die Verbesserung seiner Dienstleistungen, um den höchsten Standards gerecht zu werden und seine Kunden bestmöglich zu unterstützen.

Fazit
Die IATF 16949 Zertifizierung ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmen in der Automobilindustrie, um die Qualität ihrer Produkte zu verbessern, die Effizienz zu steigern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Nernis Managementsysteme bietet umfassende Unterstützung und maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen durch den Zertifizierungsprozess zu begleiten und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

NERNIS Managementsysteme
Herr Thomas Fett
Mühlenstraße 4
66346 Püttlingen
Deutschland

fon ..: 0173-2940188
web ..: https://nernis.de/
email : info@nernis.de

NERNIS Managementsysteme ist seit 1998 ein etablierter Experte im Bereich Qualitätsmanagement und Informationssicherheit. Mit einem Schwerpunkt auf ISO 27001, TISAX, IATF 16949 und ISO 9001 bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Beratungsdienstleistungen, um Kunden bei der Optimierung ihrer Managementsysteme zu unterstützen.

Pressekontakt:

NERNIS Mangagementsysteme
Herr Thomas Fett
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66346 Püttlingen

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Wirtschaft

truu erhält ISO-Zertifikate für Qualitäts- und Umweltmanagement

truu ist nach einem intensiven Prüfungsprozess mit den ISO-Zertifikaten für Qualitäts- und Umweltmanagement ausgezeichnet worden.

Bildtruu, der führende Anbieter von hochwertigen Wasserfiltersystemen, ist nach einem intensiven Prüfungsprozess mit den ISO-Zertifikaten für Qualitäts- und Umweltmanagement ausgezeichnet worden. Die Zertifikate gelten zunächst für einen Zeitraum von drei Jahren und bestätigen das außergewöhnliche Engagement des Unternehmens für hohe Qualitätsstandards sowie den Schutz der Umwelt und die nachhaltige Nutzung von Ressourcen. Das Unternehmen bietet energiesparende Wasserfilteranlagen in herausragender Qualität und setzt sich seit Jahren intensiv für den Umweltschutz ein, indem es beispielsweise Plastikflaschen und lange Transportwege überflüssig macht.

„Wir sind stolz auf diese Auszeichnungen, die ein Versprechen an unsere Kunden und die Umwelt darstellen. Ein Versprechen, welches wir alle drei Jahre in Form der Zertifizierung erneuern werden, da uns die Gesundheit unserer Kunden und das Wohl der Umwelt sehr am Herzen liegen“, sagt Timo Krause, CEO von truu. „Heutzutage legen Kunden mehr Wert auf Qualität, Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein bei der Auswahl von Produkten und Dienstleistungen als je zuvor. Mit den ISO-Zertifikaten bieten wir unseren Kunden die Gewissheit, dass sie mit einem vertrauenswürdigen und verantwortungsbewussten Partner zusammenarbeiten.“

Das ISO 9001:2015 Zertifikat für Qualitätsmanagement betont die hohe Bedeutung der Kundenorientierung bei truu. Das Unternehmen stellt Kundenanforderungen und -erwartungen in den Mittelpunkt seiner Aktivitäten und bemüht sich, diese zu erfüllen oder sogar zu übertreffen. Die Trinkwasser-Filteranlagen für Wasser in seiner reinsten und natürlichsten Form unterliegen einem strengen Qualitätskontrollprozess, der einen systematischen und dokumentierten Ansatz mit klaren Prozessen und Verfahren verfolgt. Die Qualität der Produkte und Dienstleistungen wird kontinuierlich überwacht, bewertet und optimiert.

Die ISO 14001:2015 Zertifizierung für Umweltmanagement unterstreicht das Umweltbewusstsein von truu. Das Unternehmen achtet auf die Umweltauswirkungen seines Handelns und hat Umweltbelange in seine Geschäftsprozesse integriert. Dadurch werden Umweltvorschriften und -gesetze eingehalten, potenzielle Umweltrisiken identifiziert und entsprechende Maßnahmen ergriffen. Gleichzeitig vermeidet truu Abfälle und optimiert bei der Herstellung der hochwertigen Filteranlagen für Wasser ohne Schadstoffbelastung seine Ressourcennutzung und  Energieeffizienz.

„Unsere Kunden können sich heute und in Zukunft darauf verlassen, dass sie die besten Filtersysteme am Markt erhalten, die  zudem unter modernsten Umweltschutzkriterien hergestellt werden“, betont Timo Krause.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

truu GmbH
Herr Timo Krause
Westring 14
75180 Pforzheim
Deutschland

fon ..: +49 7231 1333 500
fax ..: +49 7231 1333 5885
web ..: http://www.truu.com
email : media@truu.com

Mit über 27.000 Kunden gehört truu zu den führenden Anbietern von hochwertigen Wasserfilteranlagen. Durch ihren 9-stufigen Aufbau werden selbst mikroskopisch kleinste Rückstände aus dem Leitungswasser entfernt. Die neueste Generation der truu Highend-Filtersysteme, die truu home 2.Q für den Festeinbau in der Küche, die truu mobile 2.Q für den mobilen Lebensstil und die truu fountain mit 85l Wasserresrevoir für Unternehmen (BGM), Fitnessstudios, Gastronomie/Hotellerie, Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen sorgen jederzeit für reinstes, schadstofffreies Wasser. Das Unternehmen aus Pforzheim blickt auf eine mehr als hundertjährige Tradition als Familienunternehmen zurück. 2009 startete die Produktion von hochwertigen Wasserfilter-Systemen aus eigener Entwicklung, die erstmals alle am Markt bekannten Techniken in einem Gerät vereinen. Seit Anfang 2019 werden die Produkte unter dem Namen truu weltweit vermarktet.

Pressekontakt:

MediaManagement
Herr Bernd von der Heyde
Auf der Löh 32
53797 Lohmar

fon ..: 015158817228
email : media@truu.com

Wirtschaft

Etiketten für die Qualitätssicherung – Was es zu beachten gilt!

Fehler können in der Produktion immer wieder passieren. Daher ist es entscheidend, sie bei der Qualitätssicherung zu kennzeichnen, damit mangelhafte Produkte nicht in der Produktionskette bleiben.

BildHierfür bieten Qualitätssicherungsetiketten, kurz QS-Etiketten, eine praktische Lösung. Durch die klaren visuellen Signale können Mitarbeiter direkt erkennen, dass an einem bestimmten Objekt Handlungsbedarf besteht.

Etikett ist jedoch nicht gleich Etikett. Abhängig von den individuellen Anforderungen gilt es, bei der Wahl des QS-Etiketts im Rahmen des TQM Ansatzes auf verschiedene Faktoren zu achten. Zentral ist hierbei das Etikettenmaterial, das sich in vier verschiedene Kategorien unterteilen lässt:

1. Papieretiketten:
Für einfachere Anwendungsfälle auf sauberen Oberflächen wie Papier oder Kunststoff sind Papieretiketten eine Möglichkeit. Es gibt sowohl wieder-ablösbare als auch permanente Varianten.

2. Kunststoffetiketten:
Kunststoffetiketten eignen sich für die permanente Kennzeichnung: Sie sind robuster und widerstandsfähiger als Papieretiketten, temperaturbeständiger und auch in feuchten Umgebungen einsetzbar.

3. Gewebeetiketten:
Die Flexibilität von Gewebeetiketten ermöglicht das Anbringen auf rauen und unebenen Oberflächen. Durch die starke Klebkraft eignen sie sich darüber hinaus für leicht verschmutzte oder ölige Untergründe. 

4. Hängeetiketten:
Hängeetiketten sind eine Möglichkeit für die Etikettierung in Einsatzgebieten, in denen ein Ankleben, beispielsweise durch fehlende Fläche, nicht möglich ist.

Neben den Anforderungen an das Material können auch noch andere Eigenschaften bei der Wahl des Etiketts von Bedeutung sein: beispielsweise dessen Größe oder das Vorhandensein zusätzlicher Beschreibungsfelder.

QS-Etiketten sind eine praktische Möglichkeit, um Fehler in der Produktionskette zu markieren. Durch ihre deutliche Sichtbarkeit können sie das Erkennen von Problemen erleichtern und so dazu beitragen, dass mangelhafte Produkte nicht unbeabsichtigt weiterverarbeitet werden.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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Herr Alexander Schlegel
Ruppmannstrasse 43
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„Trotz der langen Historie der Verbesserungsprozesse, wie Lean, TPM, KVP, 5S & weiteren Ansätze, entwickelt oft jedes Unternehmen die Produkte zur Lösungsumsetzung selbst oder hat einen hohen Suchaufwand bei der Beschaffung! Doch warum das Rad immer wieder neu erfinden?“

Bei Simplefactory tragen wir praktische Ideen, Beispiele und Anregungen zu den Methoden des Verbesserungsprozesses wie Lean, TPM & KVP zusammen, damit das Rad nicht immer neu erfunden werden muss. Dieses Praxiswissen bauen wir durch intensiven Austausch mit Lean-Praktikern stetig aus.

Als Netzwerk der guten Ideen helfen wir von Simplefactory Lean, TPM, KVP und 5S- Verantwortlichen durch die praxiserprobten Tipps, Ideen und Produkte bei einer erfolgreichen Umsetzung.

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Simplefactory
Herr Alexander Schlegel
Ruppmannstrasse 43
70565 Stuttgart

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