Die GIANT-HR Mittelstandsberatung GmbH, Spezialist für Personalmanagement, erweitert das Leistungsportfolio in Funktion der externen Personalabteilung für mittelständische Unternehmen.
Frankfurt am Main, 01.02.2024
Die GIANT-HR Mittelstandsberatung GmbH, Spezialist für Personalmanagement, erweitert das Leistungsportfolio und tritt zukünftig noch stärker in Funktion der externen Personalabteilung für mittelständische Unternehmen auf. Im Fokus steht dabei der Ausbau des bestehenden Dienstleistungsangebotes und die Bereitstellung maßgeschneiderter Personalmanagement-Lösungen.
Externe Personalabteilung für den Mittelstand
Im Kern steht die Optimierung und Erweiterung des bestehenden Serviceangebotes, um den immer komplexer werdenden Personalmanagement-Bedürfnissen des Mittelstandes adäquat zu begegnen. „Mit unseren lösungsorientierten HR-Services nehmen wir den mittelständischen Unternehmen den Schmerz im Personalbereich“, betonen die beiden Geschäftsführer Hubertus Dejl und Ruth Döring. GIANT-HR positioniert sich dabei als innovativer und praktischer Inhouse-Partner.
Das Portfolio erstreckt sich von der Personalbeschaffung über Personalverwaltung bis hin zur Personalentwicklung. Der gesamte Mitarbeiterlebenszyklus, auch Employee Life Cycle genannt, wird dabei umfassend berücksichtigt. Der HR-Service wird dabei individuell auf die Anforderungen und Ziele des Kunden abgestimmt. „Wir sind nicht nur Dienstleister, wir werden Teil des Erfolgs unserer Kunden. Unsere Hands-on-Mentalität und operative Expertise kommen dort zum Einsatz, wo sie am meisten gebraucht wird.“
Kostenlos zum Online-Informationsgespräch
GIANT-HR bietet interessierten Unternehmen ein unverbindliches und kostenloses Online-Informationsgespräch mit den Geschäftsführern. Hier fließt die langjährige Erfahrung und umfassende Expertise im Personalmanagement ein, um die optimalen Leistungen für die individuellen Kundenbedürfnisse abzuleiten.
Zusätzlich betont das Unternehmen seine Position als „strategischer Inhouse-Partner mit ausgeprägter operativer Hands-on-Mentalität“. Dies sichert eine nahtlose Integration in die jeweilige Unternehmensstruktur und trägt wesentlich zur Optimierung der Personalprozesse und somit zum Gesamtunternehmenserfolg bei.
Die GIANT-HR Mittelstandsberatung GmbH sieht in dieser Fortführung ihrer Dienstleistung ein großes Potenzial für Unternehmen und ist zuversichtlich, die Positionierung im Markt weiter zu stärken.
Pressekontakt:
GIANT-HR Mittelstandsberatung GmbH
Hubertus Dejl
Opernplatz 14
60313 Frankfurt am Main
Telefon: 069 209 75750
E-Mail: hubertus.dejl@giant-hr.de
Homepage: www.giant-hr.de
Über uns:
Die GIANT-HR Mittelstandsberatung GmbH ist ein erfahrener Dienstleister im Bereich Personalmanagement. Mit einem vielfältigen Leistungsangebot von Personalbeschaffung über Personalverwaltung bis hin zur Personalentwicklung bietet sie maßgeschneiderte Lösungen für mittelständische Unternehmen. Als strategischer Inhouse-Partner mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität integriert sie sich nahtlos in die Unternehmensstruktur ihrer Kunden und trägt wesentlich zur Effizienz und zum Erfolg der Personalprozesse bei.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
GIANT-HR Mittelstandsberatung GmbH<
Herr Hubertus Dejl
Opernplatz 14
60313 Frankfurt am Main
Deutschland
fon ..: 06920975750
web ..: http://www.giant-hr.de
email : hubertus.dejl@giant-hr.de
Die GIANT-HR Mittelstandsberatung GmbH ist ein erfahrener Dienstleister im Bereich Personalmanagement. Mit einem vielfältigen Leistungsangebot von Personalbeschaffung über Personalverwaltung bis hin zur Personalentwicklung bietet sie maßgeschneiderte Lösungen für mittelständische Unternehmen. Als strategischer Inhouse-Partner mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität integriert sie sich nahtlos in die Unternehmensstruktur ihrer Kunden und trägt wesentlich zur Effizienz und zum Erfolg der Personalprozesse bei.
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Herr Hubertus Dejl
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60313 Frankfurt am Main
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email : hubertus.dejl@giant-hr.de
Eine wichtige Aufgabe von Personalchefs (oder auch Personalleiter genannt) ist es, die Personalarbeit auf die – auch strategischen – Ziele des Unternehmens auszurichten. Insbesondere im Mittelstand fehlt es häufig an solch einer Einbindung. „Dadurch sind Personalchefs nicht ausreichend darin gefordert darüber nachzudenken, welcher Mix an Kompetenzen, Fähigkeiten und Kapazitäten erforderlich wird. Sie sind in der Folge dann auch zu wenig darin geübt dafür zu sorgen, die Personalarbeit in dieser Hinsicht auszurichten, die Personalabteilung passend aufzustellen“, berichtet der Führungsexperte Jürgen Hammer und führt weiter aus: „In solch einer Konstellation geraten Personalchefs und deren Unternehmen leicht in eine Sackgasse. Beide wachsen und entwickeln sich nicht ausreichend weiter.“ 
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