Tag Archives: Onboarding Versicherung

Medien

Leuchtturmprojekt in Sicht: Der neue Weg von User Scenarios zu bahnbrechenden Lösungen mit Bernd Lohmeyer

28. Juni 2024 – 11:48

Die neue Digitalstrategie: Entdecken Sie, wie man mit einem Leuchtturmprojekt ein User Scenario umsetzt und das IT-Projektvorgehen neu definiert.

BildFrisch aus der Erfolgsspur des Strategieboards heraus steuert Claudia, die energiegeladene Projektleiterin eines Versicherungsunternehmens, ihr Team zielstrebig auf das nächste große Ziel zu: die Umsetzung eines vielversprechenden User Scenarios in einem Leuchtturmprojekt. „Dieses Scenario wird das Spiel für uns ändern“, verkündet Claudia motiviert, während sie das ausgewählte Szenario vor ihrem Team ausbreitet.

Holen Sie sich jetzt das Strategieboard als Grundlage für Ihr Leuchtturmprojekt:
https://www.berndlohmeyer.com/landingpages/download-mit-strategieboard-it-projekt-zielsicher-aufsetzen

Die Auswahl des richtigen Scenarios

Unter den zahlreichen User Scenarios, die das Team mit dem erfahrenen Transformationsberater Bernd Lohmeyer entwickelt hat, sticht eines besonders hervor: Es verspricht nicht nur Effizienzsteigerungen, sondern auch eine spürbare Verbesserung des Arbeitsalltags. „Wir haben uns für das Scenario entschieden, das die größte Hebelwirkung und den höchsten Mehrwert für unsere Kunden bietet“, erklärt Claudia. „Jetzt geht es darum, diese Vision Realität werden zu lassen.“

Der Start des Leuchtturmprojekts

Mit einem klaren Plan und einem engagierten Team nimmt das Leuchtturmprojekt Form an. Das ausgewählte User Scenario dient als Inspiration und Leitplanke, die das Design und die Entwicklung bestimmen. „Dieses Scenario gibt uns die kreative Freiheit und gleichzeitig die Struktur, die wir brauchen, um etwas Einzigartiges zu schaffen“, erläutert Claudia. Gleichzeitig ist das Projekt selbst darauf ausgelegt, als Modell für zukünftige Vorhaben zu dienen: Mit seiner durchdachten Vorgehensweise, überschaubaren Komplexität und optimalen Größe wird es zur Blaupause für spätere Projekte. „Jeder Schritt, den wir gehen, jede Zeile Code, die wir schreiben, trägt dazu bei, unser Vorgehen zu trainieren und dieses Scenario Wirklichkeit werden zu lassen“, betont Claudia „Das ist unsere neue Digitalstrategie“.

Feedback ist der Schlüssel

Schon in der frühen Phase des Projekts integriert das Team Feedbackschleifen. Claudia organisiert regelmäßige Sessions, bei denen Stakeholder und User die ersten Prototypen testen. „Euer Feedback ist entscheidend, um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind“, sagt sie während einer dieser Sitzungen. Jede Rückmeldung wird sorgfältig analysiert und fließt direkt in die Weiterentwicklung ein.

Von der Idee zur Implementierung

Das Leuchtturmprojekt nimmt Gestalt an, und mit jedem Entwicklungsschritt wird Claudias Vision greifbarer. Die enge Zusammenarbeit des Teams und die dynamische Anpassung an Nutzerbedürfnisse transformieren das ursprüngliche User Scenario in eine robuste, marktfähige Lösung. „Wir sind nicht nur dabei, ein Problem zu lösen“, reflektiert Claudia, „wir sind dabei, die Art und Weise, wie wir arbeiten, neu zu definieren.“

Wann starten Sie Ihr Leuchtturmprojekt?

Lassen Sie sich von Claudias Erfolgsgeschichte inspirieren und entdecken Sie, wie auch Sie Ihre IT-Projekte mit visionärer Klarheit und strategischer Weitsicht vorantreiben können.
Holen Sie sich jetzt das Strategieboard als Grundlage für Ihr Leuchtturmprojekt:

https://www.berndlohmeyer.com/landingpages/download-mit-strategieboard-it-projekt-zielsicher-aufsetzen

Zum Autor

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg
Deutschland

fon ..: 49 176 10 40 89 60
web ..: https://www.berndlohmeyer.com
email : office@berndlohmeyer.com

BERND LOHMEYER
digital transformation strategy

Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg
Deutschland

fon: +49 176 10 40 89 60
web: https://www.berndlohmeyer.com
email: office@berndlohmeyer.com

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com/

Pressekontakt:

BERND LOHMEYER
digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg

fon: +49 176 10 40 89 60
web: https://www.berndlohmeyer.com
email: office@berndlohmeyer.com

Pressekontakt:

Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg

fon ..: 49 176 10 40 89 60
web ..: https://www.berndlohmeyer.com
email : office@berndlohmeyer.com

Tags , , , , , , , , , , | Permalink | Comment (0)
Medien

Vom Strategieboard zu User Scenarios: Effektives Mapping der Zukunft in IT-Projekten mit Bernd Lohmeyer

20. Juni 2024 – 08:45

Entdecken Sie, wie Sie mit User Scenarios allgemein verständliche Leitplanken entwickeln und Ihre IT-Projekte zielgerichtet und effektiv steuern.

Bild„Hier müssen wir die Schadenbearbeitung optimieren“, zeigt Claudia auf eine dichte Sammlung roter Post-its am Strategieboard. Nach erfolgreicher Priorisierung mit dem Strategieboard steht Claudia, die erfahrene Projektleiterin eines renommierten Versicherungsunternehmens, vor einer neuen Herausforderung: die Zukunft der Schadenabläufe neu zu gestalten. Das Team um Claudia und den erfahrenen Transformationsberater Bernd Lohmeyer hat die Kundenabläufe genau analysiert und weiß nun, wo akuter Handlungsbedarf besteht.

Laden Sie jetzt das Strategieboard für ihr nächstes IT-Projekt herunter:
https://www.berndlohmeyer.com/landingpages/download-mit-strategieboard-it-projekt-zielsicher-aufsetzen

Was sind User Scenarios?

User Scenarios sind der nächste Schritt, mit dem das Team die Ergebnisse aus dem Strategieboard in Lösungsansätze überführt. Diese Scenarios sind lebendige, allgemein verständliche Kurzgeschichten, die zukünftige Arbeitsabläufe detailliert darstellen. Sie beschreiben nicht nur die fachlich erforderlichen Schritte. Das wäre langweilig. Sie berücksichtigen genauso die Umgebung und alltägliche Herausforderungen wie Lärm, Stress und Infoflut. User Scenarios eröffnen uns einen realistischen Einblick in die zukünftige Arbeitssituation. „Mit User Scenarios können wir unsere Vision der Arbeit von morgen entwickeln und diese Vision anschaulich und unterhaltsam kommunizieren“, erklärt Lohmeyer.

Entwicklung der User Scenarios

Das Team stellt sich eine einfache Frage: „Wie muss die Schadenbearbeitung laufen, damit wir die roten Post-its in grüne verwandeln können?“ Es entwickelt Szenarien, wie die Schadenbearbeitung in Zukunft effizienter und nutzerfreundlicher gestaltet werden kann. Claudia nutzt die Scenarios, um innerhalb des Unternehmens für die geplanten Änderungen zu werben und Unterstützung zu gewinnen. „Diese Scenarios sind nicht nur leicht zu verstehen, sondern auch kraftvoll – jeder Satz ein Knaller“, betont sie. „So kommt die Message auch beim Management an.“

Feedback und Anpassung

Frühes Feedback ist für das Team von entscheidender Bedeutung. Durch die einfache und verständliche Formulierung der User Scenarios ist es möglich, schnell und effektiv Rückmeldungen von verschiedenen Stakeholdern einzuholen. Dieses Feedback nutzt Claudias Team, um die Scenarios weiter zu verfeinern. So stellt es sicher, dass sie die tatsächlichen Bedürfnisse der User widerspiegeln.

Von Scenarios zu umfassenderen Plänen

Obwohl die User Scenarios noch keine detaillierten Lösungen oder technischen Spezifikationen enthalten, bilden sie eine solide Grundlage für die nächsten Phasen der Projektentwicklung. Sie ermöglichen es dem Team, eine klare und überzeugende Vorstellung von der Zukunft zu entwickeln, die als Leitplanken für alle weiteren Planungen und technischen Entwicklungen dient.

Sie sind an der Reihe!

Stehen auch Sie vor der Herausforderung, IT-Projekte effektiv zu priorisieren und Projekt-Investment abzusichern? Lassen Sie sich von Bernd Lohmeyer zeigen, wie das Strategieboard Ihrem Projekt Impuls und Richtung gibt. Holen Sie sich den Masterplan für die Strategieboard-Methode. Laden Sie das Freebie „5 einfache Schritte, mit denen Sie die Prioritäten richtig setzen“ herunter.
Beginnen Sie noch heute, Ihr Projekt strategisch auszurichten.

Laden Sie jetzt das Strategieboard für ihr nächstes IT-Projekt herunter:
https://www.berndlohmeyer.com/landingpages/download-mit-strategieboard-it-projekt-zielsicher-aufsetzen

Zum Autor

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche. Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern. Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.

Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com

Das Featured Image ist in Teilen erzeugt von freepik.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg
Deutschland

fon ..: 49 176 10 40 89 60
web ..: https://www.berndlohmeyer.com
email : office@berndlohmeyer.com

BERND LOHMEYER
digital transformation strategy

Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg
Deutschland

fon: +49 176 10 40 89 60
web: https://www.berndlohmeyer.com
email: office@berndlohmeyer.com

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com/

Pressekontakt:

Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg

fon ..: 49 176 10 40 89 60
web ..: https://www.berndlohmeyer.com
email : office@berndlohmeyer.com

Tags , , , , , , , | Permalink | Comment (0)
Medien

Die Kunst des Priorisierens: Wie Sie IT-Projekte präzise ausrichten

13. Juni 2024 – 09:07

Erfahren Sie, wie das Strategieboard IT-Projekte zielsicher ausrichtet, Prioritäten effektiv setzt und durch strategische Fokussierung den Projekterfolg nachhaltig sichert.

Bild„Wir müssen unsere Herangehensweise grundlegend ändern“, erklärt Claudia ihrem Team, „dieses Mal wird alles anders.“

Die erfahrene Projektleiterin steht in einem kreativen Workspace eines renommierten Versicherungsunternehmens vor einer großen, mit Packpapier verkleideten Wand – dem Strategieboard. Gemeinsam mit ihrem Team und Bernd Lohmeyer, einem versierten Berater mit jahrzehntelanger Erfahrung in der digitalen Transformation, bereitet sie sich darauf vor, das nächste große IT-Projekt ihres Unternehmens zu definieren.

Laden Sie jetzt das Strategieboard für ihr nächstes IT-Projekt herunter!

Ein neuer Ansatz

Claudias frühere Projekte hatten mit ineffizienter Ressourcen-Nutzung und mangelnder Zielorientierung zu kämpfen. Das war bisweilen schmerzhaft, teuer ohnehin. Grund genug, jetzt eine neue Herangehensweise anzuwenden. Lohmeyer bestätigt sie darin. Er weiß, dass eine effektive Priorisierung entscheidend für den Erfolg eines Projekts ist und bereitet das Team darauf vor, mithilfe des Strategieboards die Weichen richtig zu stellen.

Die Lösung: Das Strategieboard

Lohmeyer erklärt die Funktionsweise des Strategieboards: „Der Workspace hier ist unser Denkraum. Und dieses Tool wird unser zentraler Arbeitspunkt sein. Es ermöglicht uns, alle relevanten Daten visuell zu sammeln und systematisch zu analysieren.“ Schnell wird die Wand zur dynamischen Oberfläche, auf der das Team Erkenntnisse aus Kundeninterviews, Beobachtungen und internen Analysen sammelt. Das Team prüft jedes Stück Information dabei kritisch und ordnet es in den Gesamtkontext ein.

Strategische Projektabgrenzung

Während der intensiven Arbeitssitzung bringt jedes Teammitglied seine Beobachtungen ein. Das Team extrahiert aus den Einzelbeobachtungen die wichtigsten Erkenntnisse und überträgt sie von den separaten Flipcharts auf das Strategieboard.
„Hier sehen wir, dass die Bearbeitungszeit von Schadensfällen eine unserer größten Baustellen ist“, zeigt Claudia auf eine Sektion des Boards, wo sich viele rote Post-its ballen. „Wir müssen unsere Ressourcen hier konzentrieren und können andere, weniger kritische Aktivitäten vorerst zurückstellen.“
Lohmeyer unterstützt das Team, die zahlreichen Informationen zu priorisieren und die wirklich kritischen Aspekte herauszufiltern, die den größten Einfluss auf das Projektziel haben.

Effizienz durch Fokus

Mit Lohmeyer Hilfe lernt das Team schnell: Mit dem Strategieboard erkennt man mühelos, wo im Unternehmen die Baustellen liegen. Man sieht buchstäblich aus vier Metern Entfernung deutlich, wo es brennt. Hier muss das Projekt seine Prioritäten setzen. „Indem wir uns auf die Kernbereiche konzentrieren, die wir auf dem Board definiert haben, vermeiden wir Streuverluste und maximieren unseren Impact“, erklärt Lohmeyer. Die fokussierte Strategie ermöglicht eine effiziente Nutzung von Ressourcen und erhöht die Chancen, die Projektziele erfolgreich und kostenbewusst zu erreichen.

Nachhaltige Vorteile

Die Arbeit mit dem Strategieboard bringt nicht nur für das aktuelle Projekt signifikante Vorteile. „Die Techniken, die wir hier anwenden, verbessern unsere Arbeitsweise nachhaltig“, bemerkt Claudia. Lohmeyer fügt hinzu, dass durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen des Boards das Team dynamisch auf Veränderungen reagieren und kontinuierlich verbessern kann.

Und remote?

Natürlich kann man das Vorgehen mit dem Strategieboard auch erfolgreich remote durchführen. Lohmeyer hat dieses Konzept effektiv für virtuelle Teams angepasst. Mit digitalen Tools wie Online-Whiteboards können Teammitglieder ihre Erkenntnisse in Echtzeit teilen, unabhängig von ihrem Standort. Diese Flexibilität erleichtert die breite Teilnahme und Koordination von Teams über verschiedene Standorte hinweg, was die Effizienz und die Dynamik des Projekts signifikant steigert.

Der Erfolg

Die Methode, die Claudia und ihr Team unter Lohmeyers Anleitung anwenden, wird zu einem Modell für zukünftige Projekte. Nicht nur die Projektergebnisse verbessern sich signifikant, auch das Teamgefüge profitiert von der klaren Struktur und Zielsetzung.
Mit dieser strukturierten und zielorientierten Herangehensweise erfüllt Claudia nicht nur die Erwartungen des Managements. Viel wichtiger: Sie erreicht umgehend deutliche Verbesserungen der Kundenzufriedenheit.

Sie sind an der Reihe!

Stehen auch Sie vor der Herausforderung, IT-Projekte effektiv zu priorisieren und Projekt-Investment abzusichern? Lassen Sie sich von Bernd Lohmeyer zeigen, wie das Strategieboard Ihrem Projekt Impuls und Richtung gibt.
Holen Sie sich den Masterplan für die Strategieboard-Methode. Laden Sie das Freebie „5 einfache Schritte, mit denen Sie die Prioritäten richtig setzen“ herunter.
Beginnen Sie noch heute, Ihr Projekt strategisch auszurichten:

Laden Sie jetzt das Strategieboard herunterladen und erleben Sie den Unterschied!

Zum Autor

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com/

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg
Deutschland

fon ..: 49 176 10 40 89 60
web ..: https://www.berndlohmeyer.com
email : office@berndlohmeyer.com

BERND LOHMEYER
digital transformation strategy

Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg
Deutschland

fon: +49 176 10 40 89 60
web: https://www.berndlohmeyer.com
email: office@berndlohmeyer.com

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com/

Pressekontakt:

BERND LOHMEYER
digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg

fon: +49 176 10 40 89 60
web: https://www.berndlohmeyer.com
email: office@berndlohmeyer.com

Pressekontakt:

Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg

fon ..: 49 176 10 40 89 60
web ..: https://www.berndlohmeyer.com
email : office@berndlohmeyer.com

Tags , , , , , , | Permalink | Comment (0)
Medien

Die Kunst des Priorisierens: Wie Sie IT-Projekte zielsicher ausrichten

12. Juni 2024 – 16:24

Erfahren Sie, wie das Strategieboard IT-Projekte präzise ausrichtet, Prioritäten effektiv setzt und durch strategische Fokussierung den Projekterfolg nachhaltig sichert.

Bild„Wir müssen unsere Herangehensweise grundlegend ändern“, erklärt Claudia ihrem Team, „dieses Mal wird alles anders.“ Die erfahrene Projektleiterin steht in einem kreativen Workspace eines renommierten Versicherungsunternehmens vor einer großen, mit Packpapier verkleideten Wand – dem Strategieboard. Gemeinsam mit ihrem Team und Bernd Lohmeyer, einem versierten Berater mit jahrzehntelanger Erfahrung in der digitalen Transformation, bereitet sie sich darauf vor, das nächste große IT-Projekt ihres Unternehmens zu definieren.

Ein neuer Ansatz

Claudias frühere Projekte hatten mit ineffizienter Ressourcen-Nutzung und mangelnder Zielorientierung zu kämpfen. Das war bisweilen schmerzhaft, teuer ohnehin. Grund genug, jetzt eine neue Herangehensweise anzuwenden. Lohmeyer bestätigt sie darin. Er weiß, dass eine effektive Priorisierung entscheidend für den Erfolg eines Projekts ist und bereitet das Team darauf vor, mithilfe des Strategieboards die Weichen richtig zu stellen.

Die Lösung: Das Strategieboard

Lohmeyer erklärt die Funktionsweise des Strategieboards: „Der Workspace hier ist unser Denkraum. Und dieses Tool wird unser zentraler Arbeitspunkt sein. Es ermöglicht uns, alle relevanten Daten visuell zu sammeln und systematisch zu analysieren.“ Schnell wird die Wand zur dynamischen Oberfläche, auf der das Team Erkenntnisse aus Kundeninterviews, Beobachtungen und internen Analysen sammelt. Das Team prüft jedes Stück Information dabei kritisch und ordnet es in den Gesamtkontext ein.

Strategische Projektabgrenzung

Während der intensiven Arbeitssitzung bringt jedes Teammitglied seine Beobachtungen ein. Das Team extrahiert aus den Einzelbeobachtungen die wichtigsten Erkenntnisse und überträgt sie von den separaten Flipcharts auf das Strategieboard.
„Hier sehen wir, dass die Bearbeitungszeit von Schadensfällen eine unserer größten Baustellen ist“, zeigt Claudia auf eine Sektion des Boards, wo sich viele rote Post-its ballen. „Wir müssen unsere Ressourcen hier konzentrieren und können andere, weniger kritische Aktivitäten vorerst zurückstellen.“ Lohmeyer unterstützt das Team, die zahlreichen Informationen zu priorisieren und die wirklich kritischen Aspekte herauszufiltern, die den größten Einfluss auf das Projektziel haben.

Effizienz durch Fokus

Mit Lohmeyer Hilfe lernt das Team schnell: Mit dem Strategieboard erkennt man mühelos, wo im Unternehmen die Baustellen liegen. Man sieht buchstäblich aus vier Metern Entfernung deutlich, wo es brennt. Hier muss das Projekt seine Prioritäten setzen. „Indem wir uns auf die Kernbereiche konzentrieren, die wir auf dem Board definiert haben, vermeiden wir Streuverluste und maximieren unseren Impact“, erklärt Lohmeyer. Die fokussierte Strategie ermöglicht eine effiziente Nutzung von Ressourcen und erhöht die Chancen, die Projektziele erfolgreich und kostenbewusst zu erreichen.

Nachhaltige Vorteile

Die Arbeit mit dem Strategieboard bringt nicht nur für das aktuelle Projekt signifikante Vorteile. „Die Techniken, die wir hier anwenden, verbessern unsere Arbeitsweise nachhaltig“, bemerkt Claudia. Lohmeyer fügt hinzu, dass durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen des Boards das Team dynamisch auf Veränderungen reagieren und kontinuierlich verbessern kann.

Und remote?

Natürlich kann man das Vorgehen mit dem Strategieboard auch erfolgreich remote durchführen. Lohmeyer hat dieses Konzept effektiv für virtuelle Teams angepasst. Mit digitalen Tools wie Online-Whiteboards können Teammitglieder ihre Erkenntnisse in Echtzeit teilen, unabhängig von ihrem Standort. Diese Flexibilität erleichtert die breite Teilnahme und Koordination von Teams über verschiedene Standorte hinweg, was die Effizienz und die Dynamik des Projekts signifikant steigert.

Der Erfolg

Die Methode, die Claudia und ihr Team unter Lohmeyers Anleitung anwenden, wird zu einem Modell für zukünftige Projekte. Nicht nur die Projektergebnisse verbessern sich signifikant, auch das Teamgefüge profitiert von der klaren Struktur und Zielsetzung.
Mit dieser strukturierten und zielorientierten Herangehensweise erfüllt Claudia nicht nur die Erwartungen des Managements. Viel wichtiger: Sie erreicht umgehend deutliche Verbesserungen der Kundenzufriedenheit.

Sie sind an der Reihe!

Stehen auch Sie vor der Herausforderung, IT-Projekte effektiv zu priorisieren und Projekt-Investment abzusichern? Lassen Sie sich von Bernd Lohmeyer zeigen, wie das Strategieboard Ihrem Projekt Impuls und Richtung gibt.
Holen Sie sich den Masterplan für die Strategieboard-Methode. Laden Sie das Freebie „5 einfache Schritte, mit denen Sie die Prioritäten richtig setzen“ herunter.
Beginnen Sie noch heute, Ihr Projekt strategisch auszurichten:
Laden Sie jetzt das Strategieboard herunterladen und erleben Sie den Unterschied!

Zum Autor

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.

Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com/

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg
Deutschland

fon ..: 49 176 10 40 89 60
web ..: https://www.berndlohmeyer.com
email : office@berndlohmeyer.com

fon: +49 176 10 40 89 60
web: https://www.berndlohmeyer.com
email: office@berndlohmeyer.com

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com/

Pressekontakt:

Lohmeyer – business UX
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg

fon ..: 49 176 10 40 89 60
web ..: https://www.lohmy.de/
email : office@lohmy.de

Tags , , , , , , | Permalink | Comment (0)