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Wirtschaft

Game Based Training aus Norwegen: Attensi mit SportScheck im Finale für den Deutschen Personalwirtschaftspreis

31. August 2023 – 11:40

Attensi aus Norwegen, Vorreiter im Bereich gamifizierte Mitarbeitertrainings, zählt zusammen mit SportScheck zu den Finalisten des Deutschen Personalwirtschaftspreises, Kategorie „Talent & Learning“.

BildDas norwegische Unternehmen Attensi, führend im Bereich gamifizierte Mitarbeitertrainings, hat gemeinsam mit seinem Kunden SportScheck den Einzug unter die drei Finalisten des renommierten Deutschen Personalwirtschaftspreises 2023 in der Kategorie „Talent & Learning“ geschafft. Die Verleihung der renommierten Auszeichnung, die herausragende Leistungen und Innovationen im Bereich Human Resources und Mitarbeiterentwicklung würdigt, findet am 11. September in Köln statt.

Attensi und der Sportartikel-Filialist wurden für ihr Simulationstraining zur Schulung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von SportScheck nominiert. Attensi nutzt dafür eine hochmoderne Trainingsplattform, die psychologische Erkenntnisse, Gamification und Storytelling kombiniert. Das Simulationstraining ermöglicht den Mitarbeitenden ein interaktives und unterhaltsames Lernerlebnis, das ihre aktive Teilnahme und ihre Fähigkeiten messbar fördert.

Das nominierte Training hat einen Mobile First-Ansatz, sodass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jederzeit und ortsunabhängig auf ihre Schulungsinhalte zugreifen können. Dies ist besonders im Bereich Hospitality & Retail von Vorteil. Im Gegensatz zu traditionellen Trainingsmethoden setzt Attensi auf interaktives Lernen in kleinen Schritten anstelle von Frontalunterricht. Die Trainingsinhalte werden genau auf die Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens angepasst und können von diesen leicht bearbeitet werden.

Die Vorteile der Attensi-Trainings sind messbar. Mitarbeitende zeigen gesteigerte Motivation und sind weniger überfordert, das Onboarding wird verkürzt und die Fluktuation im Unternehmen reduziert. So wirkt das Training auch den Herausforderungen des Fachkräftemangels entgegen. Bei manchen Kunden lassen sich sogar Umsatzsteigerungen im zweistelligen Prozentbereich nachweisen, nachdem ihre Mitarbeitenden mit den Attensi-Simulationstrainings geschult worden sind.

Attensi hat seine Wurzeln in der innovativen norwegischen Gaming-Industrie und blickt auf eine bereits mehr als elfjährige weltweite Erfolgsgeschichte in der Entwicklung individualisierter Trainingslösungen für Unternehmen vieler verschiedener Branchen zurück. Kunden sind u.a. Mercedes-Benz, Bosch-Siemens Hausgeräte und Boehringer Ingelheim, im Bereich Hospitality & Retail sind es z.B. Firmen wie Circle K, Vapiano oder Sephora.

„Wir sind stolz darauf, gemeinsam mit SportScheck zu den Top 3 Kandidaten für den Deutschen Personalwirtschaftspreis 2023 in der Kategorie ‚Talent & Learning‘ zu gehören“, erklärt Trond Aas, CEO bei Attensi. „Norwegen ist ein Vorreiter in der Gamification-Branche, mit einer starken Tradition in der Entwicklung von Spielen und gamifizierten Anwendungen. Davon profitieren wir bei Attensi. Die gesamte Entwicklung unserer Technologieplattform findet in Norwegen statt, denn hier gibt es enorm fortschrittliche Kompetenzzentren für Digitalisierung. Unsere Teams vor Ort, wie z.B. in Deutschland, führen dann die inhaltliche Gestaltung und Implementierung in engem Austausch mit dem Kunden durch.“

Attensi wird vom 12. bis 14. September auf der Zukunft Personal Europe in Köln in Halle 5.1 am Stand L.32 vertreten sein, um dort seine Trainingslösungen vorzustellen.

Kontakt: Felix Doepke, Country Lead DACH, felix.doepke@attensi.com

 

Über Attensi:
Attensi ist ein international führendes Unternehmen im Bereich gamifiziertes Mitarbeitertraining. Das Unternehmen wurde in Oslo, Norwegen, gegründet und bietet innovative digitale Simulationstrainings für die Schulung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in Branchen wie z.B. Hospitality & Retail. Attensis Lösungen werden in über 150 Ländern und über 50 Sprachen genutzt

Über den Deutschen Personalwirtschaftspreis:
Der Deutsche Personalwirtschaftspreis ist einer der renommiertesten HR-Awards im deutschsprachigen Raum und wird am 11. September 2023 zum 31. Mal verliehen. Ausrichter ist die Fachzeitschrift Personalwirtschaft (Verlag F.A.Z. Business Media) in Kooperation mit der Messe Zukunft Personal. Der Preis würdigt herausragende Leistungen und Innovationen im Bereich Human Resources und Mitarbeiterentwicklung. Die Bewertung erfolgt durch eine unabhängige Jury aus Expertinnen und Praktikern im Personalwesen. In der Kategorie Talent & Learning werden HR-Projekte zu Personalentwicklung, Kompetenzmanagement, Learning, Reskilling & Upskilling, Nachfolgeplanung oder Mitarbeiterbindung ausgezeichnet.

Eine englische Version dieser Meldung sowie weitere Meldungen zu norwegischen Wirtschaftsthemen finden Sie in unserem Newsroom: Innovation Norway Europe | The Norwegian Trade, Invest and Tourism Office

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Attensi GmbH
Herr Felix Doepke
c/o WeWork, Pilgrimstraße 6
50674 Köln
Deutschland

fon ..: +47 23 90 50 06
web ..: https://www.attensi.com
email : felix.doepke@attensi.com

Attensi ist ein international führendes Unternehmen im Bereich gamifiziertes Mitarbeitertraining. Das Unternehmen wurde in Oslo, Norwegen, gegründet und bietet innovative digitale Simulationstrainings für die Schulung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in Branchen wie z.B. Hospitality & Retail. Attensis Lösungen werden in über 150 Ländern und über 50 Sprachen genutzt.

Pressekontakt:

Innovation Norway
Frau Hilke von Hoerschelmann
Caffamacherreihe 5
20355 Hamburg

fon ..: 0176 9807741
email : hihoe@innovationnorway.no

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Der ultimative Leitfaden für ein erfolgreiches Onboarding von Mitarbeitern

29. Juni 2023 – 09:47

Ein effektives Onboarding-Programm ist der Schlüssel für unseren Unternehmenserfolg und den langfristigen Erfolg neuer Teammitglieder.

BildBeim Onboarding geht es darum, neue Mitarbeiter schnell in ihre Rolle zu integrieren, ihnen ein Verständnis für unser Unternehmen zu vermitteln und sie dabei zu unterstützen, effektiv zu arbeiten.

In diesem Blogbeitrag schauen wir uns die wichtigsten Schritte und bewährten Praktiken an, um ein erfolgreiches Onboarding von Mitarbeitern sicherzustellen.

?Planung im Voraus:

Der erste Schritt für ein erfolgreiches Onboarding ist eine sorgfältige Planung im Voraus. Wir sollten klare Ziele und Erwartungen für den Onboarding-Prozess definieren. Es ist wichtig, die wichtigsten Themen zu identifizieren, die ein neues Teammitglied kennenlernen sollte, und einen detaillierten Zeitplan für die ersten Tage, Wochen und Monate zu erstellen.

?Kommunikation vor dem ersten Arbeitstag:

Eine gute Kommunikation vor dem ersten Arbeitstag ist entscheidend, um neue Mitarbeiter willkommen zu heißen und ihnen Vorfreude auf ihre neue Rolle zu geben. Wir sollten ihnen Informationen über unser Unternehmen, die Arbeitsumgebung, ihre zukünftigen Teamkollegen und den ersten Arbeitstag zukommen lassen. Zusätzlich bieten wir Unterstützung bei der Vorbereitung auf den ersten Tag an.

?Ein strukturierter Einführungstag:

Der erste Tag hat einen großen Einfluss auf den Eindruck, den ein neues Teammitglied von unserem Unternehmen gewinnt. Wir möchten sicherstellen, dass sie sich willkommen fühlen, indem wir sie herzlich begrüßen, ihnen das Team vorstellen und ihnen eine umfassende Einführung in unser Unternehmen, unsere Kultur und unsere Arbeitsabläufe geben. Wir sollten ihnen die Möglichkeit geben, Fragen zu stellen und sicherstellen, dass sie sich wohl fühlen.

?Mentorship und Begleitung:

Die Zuweisung eines Mentors oder Ansprechpartners kann für neue Teammitglieder von unschätzbarem Wert sein. Der Mentor kann bei Fragen und Herausforderungen unterstützen, die Integration erleichtern und ihnen helfen, sich bei uns zurechtzufinden. Ein strukturiertes Mentoring-Programm kann die Bindung des neuen Mitarbeiters an unser Unternehmen stärken und ihre Lernkurve beschleunigen.

?Regelmäßiges Feedback:

Regelmäßiges Feedback ist ein wichtiger Bestandteil des Onboarding-Prozesses. Wir geben unseren Teammitgliedern konstruktives Feedback zu ihrer Leistung und unterstützen sie dabei, sich weiterzuentwickeln. Wir richten auch Feedback-Schleifen ein, in denen sie ihre Erfahrungen und Anregungen zum Onboarding teilen können, um den Prozess kontinuierlich zu verbessern.

?Langfrstige Integration:

Der Onboarding-Prozess sollte über die ersten Wochen hinausgehen und sich auf eine langfristige Integration unserer Teammitglieder konzentrieren. Wir schaffen Möglichkeiten für sie, sich kontinuierlich mit dem Team und unserem Unternehmen zu vernetzen. Wir fördern den Austausch und die Zusammenarbeit, zum Beispiel durch regelmäßige Team-Meetings, soziale Veranstaltungen oder Projektarbeit. Je besser unsere Teammitglieder in unser Unternehmen integriert sind, desto schneller werden sie ihre volle Leistungsfähigkeit erreichen und sich langfristig engagieren.

?Evaluierung des Onboarding-Prozesses:

Um sicherzustellen, dass unser Onboarding effektiv ist, ist es wichtig, den Prozess regelmäßig zu evaluieren und zu verbessern. Wir sammeln Feedback von unseren neuen Teammitgliedern, Mentoren und Führungskräften, um Stärken und Schwächen unseres Onboarding-Programms zu identifizieren. Wir nehmen uns die Zeit, die Ergebnisse zu analysieren und Anpassungen vorzunehmen, um unseren Onboarding-Prozess kontinuierlich zu optimieren.

?Fazit:

Unser Ziel ist es, ein erfolgreiches Onboarding zu ermöglichen, damit unsere neuen Teammitglieder schnell und effektiv in unser Unternehmen integriert werden können. Durch sorgfältige Planung, klare Kommunikation, einen strukturierten Einführungstag, Mentorship, Schulung und kontinuierliches Feedback schaffen wir eine positive Eingliederungserfahrung.

Wir investieren Zeit und Ressourcen in ein effektives Onboarding-Programm, um die langfristige Bindung unserer Teammitglieder, ihre Produktivität und unseren gemeinsamen Erfolg zu fördern. Denn gut integrierte Teammitglieder sind wertvolle Beiträge zu unserem Wachstum und unserer Entwicklung als Unternehmen.

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Personalberater Hans Ulrich: Treffen mit indischem Generalkonsul

26. Juli 2021 – 12:16

Während seines Oberfranken-Besuchs in Bamberg traf Personalberater Hans Ulrich Gruber den indischen Generalkonsul Mohit Yadaf. Ein Thema war die Fachkräftegewinnung deutscher Unternehmen in Indien.

BildHochqualifizierte Fachkräfte aus Indien sind in Zeiten des Fachkräftemangels beispielsweise in der IT-Branche bei deutschen Unternehmen gefragt. Darüber sprach Personalberater Hans Ulrich Gruber mit dem indischen Generalkonsul während des Treffens. Dieser war nach Bamberg gekommen, um den Austausch mit Expertinnen und Experten vor Ort zu pflegen und sich über deren Arbeit zu informieren. Ein weiteres zentrales Thema war: Wie lassen sich kulturelle Unterschiede und sprachliche Hürden bei der Integration von ausländischen Fachkräften in deutschen Unternehmen besser überwinden.
Kulturelle Unterschiede kennen und verstehen, ist wichtig für den Erfolg:
Im Gespräch brachte Generalkonsul Mohit Yadaf die kulturellen Unterschiede treffend auf den Punkt: In Indien gehöre es zum guten Ton und es sei ein Zeichen des Erfolgs, wenn qualifizierte Fachkräfte alle zwei bis drei Jahre das Unternehmen wechseln. In Deutschland sei dagegen eine langjährige Betriebszugehörigkeit gefragt. Den Umgang mit unterschiedlichen Kulturen kennt Personalberater Hans Ulrich Gruber aus der Praxis nur zu gut. Er vermittelt regelmäßig deutsche Fachkräfte ins Ausland und sucht auch gezielt ausländische Fachkräfte für mittelständische Unternehmen in Deutschland. Dabei pflegt er gute Kontakte zu indischen Fachkräften überwiegend aus der IT-Branche.
Unternehmen sollten gezielt am Onboarding arbeiten:
„Für das Onboarding war immer das entscheidende Kriterium die interkulturelle Kompetenz des Teams und eine offene Unternehmenskultur“, berichtete Gruber aus seinen Erfahrungen. Darüber hinaus seien auch die Sprachkompetenz der einzelnen Mitarbeitenden wichtig und eine gute und transparente Prozessdokumentation für das Onboarding neuer Kolleginnen und Kollegen. Hans Ulrich Gruber rät Unternehmen vor allem aus Branchen mit hohem Fachkräftemangel, gezielt an diesen Punkten zu arbeiten, um Schlüsselpositionen auch in Zukunft sicher und kompetent besetzen zu können. „Fachkräfte aus dem Ausland können für deutsche Unternehmen eine Bereicherung sein, wenn es gelingt sie schnell und unkompliziert ins Unternehmen zu integrieren“, so Gruber.
Weitere Informationen für Unternehmen und Kandidatinnen und Kandidaten gibt es im Internet: www.ihrpersonalberater.net.

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Ihr Personalberater
Herr Hans Ulrich Gruber
Bgm.-Angerer-Str. 34
95336 Mainleus
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email : presse@agentur-zb.de

Wenn die richtigen Menschen zusammenkommen und an einem Strang ziehen, kann Großes entstehen. Visionen können gelebt werden, die Arbeit im Team geht leichter von der Hand und Erfolge werden möglich, die vorher undenkbar waren. Ihr Personalberater Hans Ulrich Gruber vermittelt spezialisierte Fach- und Führungskräfte aus ganz Deutschland und Europa an Unternehmen in Nordbayern, vor allem in Oberfranken und Mittelfranken. Ob Manager, Ingenieur, IT-Spezialist oder Vertriebsleiter: Wir bringen Sie in Position!

Pressekontakt:

zahner bäumel communication
Herr Markus Zahner
Oberauer Straße 10a
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