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Richtungswechsel bei Amazon: Änderungen im Vendor-Programm betreffen kleine und mittlere Händler

8. Oktober 2024 – 10:36

Amazon beendet für viele kleine bis mittelgroße Händler das Vendor-Programm. Was können Händler jetzt tun?

BildKirchgellersen, 08. Oktober 2024 – In einer überraschenden Ankündigung hat der Internet-Handelsriese Amazon bekannt gegeben, im November 2024 eine weitreichende Entscheidung zu treffen. Dies betrifft direkt das Vendor-Programm des Unternehmens. Insbesondere werden Lieferanten mit einem Jahresumsatz von unter 2-5 Millionen Euro in der EU oder 5-10 Millionen Dollar in den USA betroffen sein, da das Unternehmen seinen Fokus auf größere Anbieter verlagert. Die betroffenen Händler haben nun die Aufgabe, ihren Betrieb auf das Seller Central-Programm umzustellen. Dieses erfordert mehr Eigenverantwortung in Bereichen wie Logistik, Preisgestaltung und Kundendienst und gibt gleichzeitig die Chance, die eigene Verkaufsstrategie auf dem Marktplatz neu auszurichten.

Strategische Neuausrichtung

Diese Änderung ist Teil einer größeren strategischen Umstrukturierung innerhalb von Amazon. Das Unternehmen zielt darauf ab, seine Ressourcen effizienter zu nutzen und sich auf größere Lieferanten zu konzentrieren. Mit Blick auf das Vendor-Programm bedeutet dies, dass kleinere und mittlere Händler in mehr Bereichen selbständig agieren müssen.

Auswirkungen für Händler

Mit der Umstellung auf das Seller Central-Programm ergeben sich sowohl Herausforderungen als auch Chancen für die Händler. Sie müssen nicht nur ihre bisherigen Prozesse anpassen, sondern auch mehr Verantwortung für Logistik und Kundenservice übernehmen. Gleichzeitig eröffnet sich die Möglichkeit, ihre Verkaufsstrategien auf dem Marktplatz neu zu gestalten und so ihre Position gegenüber der Konkurrenz zu stärken. Die für November 2024 geplante Umstellung betrifft weit über die Händler hinaus auch die Kunden des Unternehmens. Sie können jedoch davon ausgehen, dass Amazon alles daran setzen wird, den Übergang so reibungslos wie möglich zu gestalten und die Qualität des Service, den sie gewohnt sind, beizubehalten. In seiner Rolle als Helfer für Händler wird Subke Fulfillment unterstützend zur Seite stehen. Das Unternehmen ist spezialisiert auf die Auftragsabwicklung für Händler in den Bereichen D2C, B2B, pre-FBA, FBM und dem Vendor-Programm. Mit seiner Expertise kann es Händler dabei unterstützen, sich auf die bevorstehenden Änderungen einzustellen und ihre Betriebsabläufe entsprechend anzupassen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Subke GmbH
Herr Jens Schmidt
Industriestraße 30 30
21394 Kirchgellersen
Deutschland

fon ..: 0413529808033
web ..: https://www.subke.com/
email : info@subke.com

Subke Fulfillment ist ein erfahrenes und spezialisiertes Unternehmen, das sich auf die Auftragsabwicklung für Händler konzentriert. Wir bieten umfassende Dienstleistungen in den Bereichen D2C, B2B, pre-FBA, FBM und das Vendor-Programm an. Unser Ziel ist es, unseren Kunden den Weg zu optimalen Lösungen zu ebnen und sie durch die dynamische Landschaft des Online-Handels zu navigieren. Mit unserem Know-how stehen wir stets bereit, um unsere Kunden auf Veränderungen wie die aktuellen Änderungen im Amazon Vendor-Programm vorzubereiten und sie zu unterstützen.

Pressekontakt:

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Erfolgreiches Beyond Nachhaltigkeitsevent der Raben Group in Herborn

2. Oktober 2024 – 10:30

Herborn, 21. September 2024 – Die Raben Group hat in ihrer Niederlassung in Herborn ein visionäres Event zum Thema Nachhaltigkeit in der Logistikbranche veranstaltet.

BildUnter dem Titel „Beyond Nachhaltigkeit“ diskutierten führende Experten aus der Logistik, Kreislaufwirtschaft und Energieversorgung über zukunftsweisende Ansätze und konkrete Maßnahmen für eine nachhaltige Transformation.

SPANNENDE EINBLICKE IN DIE ZUKUNFT DER LOGISTIK

Nach der Begrüßung durch Ewald Raben, CEO der Raben Group, und Sven Decker, Niederlassungsleiter Herborn, der das Wort dann an Katja Gronau, Bürgermeisterin von Herborn übergab, stand der Vormittag ganz im Zeichen zukunftsweisender Perspektiven und einem klaren Ziel: Nachhaltigkeit als Kernstrategie für die Zukunft der Logistik. „Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Schlagwort, sondern eine Notwendigkeit“, betonte Ewald Raben. Jens Hirschberg, CFO der Raben Group, eröffnete mit einem Vortrag über „Nachhaltigkeit als Kernstrategie der Raben Group“.

INNOVATIVE LOGISTIKLÖSUNGEN UND KREISLAUFWIRTSCHAFT

Im Anschluss sprach Mirco Sievers, European Fleet Manager der Raben Group, über die Herausforderungen im Flottenmanagement. Weitere spannende Vorträge hielten Raffael A. Fruscio (Gründer & CEO Raan Group) und Tim Rokita (Manager Netzdienstleistungen, MVV Netze GmbH).

PODIUMSDISKUSSION: VISIONEN WERDEN REALITÄT

Ein Highlight des Events war die Podiumsdiskussion mit dem Thema: „Von der Vision zur Realität – Nachhaltige Transformation in der Logistik“ mit Jens Hirschberg (CFO, Raben Group Germany), Mirco Sievers (European Fleet Manager, Raben Group), Jan Westerbarkey (CVO, Westaflex), Raffael A. Fruscio (Gründer & CEO Raan Group) und Tim Rokita (Manager Netzdienstleistungen, MVV Netze GmbH).
Unter der inspirierenden Moderation von Carina Jantsch entfaltete sich eine visionäre Diskussion, die nicht nur die aktuellen Herausforderungen der Logistikbranche beleuchtete, sondern auch bahnbrechende Zukunftsszenarien entwarf – von autonomen, emissionsfreien Lieferflotten bis hin zu KI-gesteuerten, kreislauforientierten Lieferketten, die die Branche in den kommenden Jahren revolutionieren und zu einem Vorreiter nachhaltiger Wirtschaft machen werden.
Jens Hirschberg äußerte sich wie folgt: „Kooperationen wie mit Heinemann & Sika waren ein wichtiger Schritt, um die Praxistauglichkeit von HVO zu testen. Die positiven Ergebnisse haben dazu beigetragen, dass wir HVO100 nun in größerem Umfang in unserer Flotte einsetzen können. Unser Ziel ist es, ökologische Verantwortung und Wirtschaftlichkeit in Einklang zu bringen. Wir sehen Investitionen in Nachhaltigkeit als langfristige Werttreiber. Bis 2030 streben wir an, dass ein signifikanter Anteil unseres Umsatzes aus nachhaltigen Logistiklösungen stammt und unsere Nachhaltigkeitsinvestitionen sich durch Effizienzsteigerungen und neue Geschäftsmöglichkeiten amortisieren.“

Auf die Frage „Wie stellen Sie sich die Zukunft der Logistik im Jahr 2030 vor?“ antwortete Mirco Sievers: „Ich stelle mir vor, dass wir die Herausforderungen der Mobilitätswende nur gemeinsam bewältigen und diese technologieoffen gestalten können. Dafür müssen wir unsere eigenen Beschränkungen und Hindernisse überwinden, um unvorstellbare Kooperationen, Initiativen sowie Zusammenarbeiten einzugehen. Wir müssen jetzt handeln und die verfügbaren Alternativen nutzen, um die Schadstoffemissionen zu senken und die Voraussetzungen für die Elektromobilität zu schaffen. Für eine nachhaltige Transportlogistik mit eTrucks – denn wir haben nur diese eine Welt, oder wurde zwischenzeitlich eine neue entdeckt, von der bisher nichts bekannt ist? Die Natur braucht uns nicht, aber wir brauchen die Natur und haben keine Alternative!“

NETWORKING UND PRÄSENTATION DES ZERO EMISSION LOGISTIKZENTRUMS

Nach der Podiumsdiskussion hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, sich bei einem Networking-Catering über nachhaltige Lösungen auszutauschen und das Zero Emission Logistikzentrum der Raben Group Germany in Herborn zu besichtigen. Die Raben Group präsentierte dabei ihre neuesten Investitionen in energieeffiziente Technologien und nachhaltige Infrastruktur. Bei Snacks und Getränken wurden wertvolle Kontakte geknüpft und innovative nachhaltige Lösungen besprochen.

NACHHALTIGE ZIELE DER RABEN GROUP

Das Raben Beyond Nachhaltigkeitsevent bot tiefgehende Einblicke in die aktuellen Herausforderungen und Zukunftsvisionen der Logistikbranche. Die Raben Group hat damit einen wichtigen Impuls gesetzt, um Nachhaltigkeit nicht nur als Konzept, sondern als real umsetzbare Strategie in die Tat umzusetzen. Mit dieser klaren Vision und einem Fokus auf Partnerschaften und Innovationen strebt die Raben Group eine Vorreiterrolle bei der nachhaltigen Transformation der Logistikbranche an. Mehr über die Nachhaltigkeitsstrategie der Raben Group finden Sie auf: Soziale Verantwortung bei Raben

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Weitere Informationen:

Raben Trans European Germany GmbH
Adina Cimrin
Marketing Manager Germany
Holländerstraße 11
68219 Mannheim
Telefon: +49 151 540 029 19
E-Mail: adina.cimrin@raben-group.com
www.raben-group.com

RABEN GROUP
Die Raben Group ist ein führender europäischer Logistikdienstleister mit einer umfassenden Präsenz in 15 Ländern. Mit einer klaren Vision für nachhaltige und effiziente Logistik setzt die Raben Group Maßstäbe für die Zukunft der Branche. In Deutschland beschäftigt Raben 3.200 Mitarbeiter an 34 Standorten und verfügt über 370.000 Quadratmeter Lagerkapazität sowie 2.200 Transportmittel. Weltweit beschäftigt das 1931 in Winterswijk, Niederlande, gegründete Unternehmen über 13.000 Mitarbeitende an mehr als 160 Standorten, verfügt über ca. 13.500 Transportmittel und hat 2022 einen Umsatz in Höhe von über 2 Milliarden Euro erzielt. Geschäftsführer der Gruppe ist Ewald Raben, der Enkel des Unternehmensgründers. Zum Dienstleistungsspektrum der Raben Group gehören Kontraktlogistik und Lagerlogistik, nationale und internationale Distribution sowie See- und Luftfrachttransporte, intermodale Transporte sowie umfassende Logistikdienstleistungen für Frischeprodukte. Weitere Informationen unter: https://deutschland.raben-group.com/

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„Wir würden uns freuen, wenn Sie diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit einem Quelllink zu unserer Homepage auf Ihrer Webseite einbinden.“

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Lean Praxistipp: So steuern Sie Routineaufgaben im Lager mit Visual Management

25. September 2024 – 14:54

Damit der Betrieb im Lager planmäßig verläuft, sind viele kleine Routinetätigkeiten wichtig. Wenn solche Routineaufgaben vernachlässigt werden, kann dies schnell zu Problemen im Tagesablauf führen.

BildDabei sind regelmäßige Aufgaben wie die Überprüfung technischer Geräte und die Kontrolle von Verbrauchsmaterialien besonders wichtig. Sie sorgen dafür, dass alles reibungslos funktioniert und die grundlegenden Aufgaben ohne Störungen und unerwartete Ausfälle durchgeführt werden können.

Oft wird die Bedeutung dieser Aufgaben jedoch unterschätzt. Viele Unternehmen haben kein System zur gezielten Überwachung und Durchführung dieser wiederkehrenden Tätigkeiten. Routinen werden nicht systematisch in einem Programm geprüft, weil standardisierte Prozesse fehlen. Es gibt keine festen Regeln für unterschiedliche Nebentätigkeiten, die sicherstellen, dass diese Aufgaben in festgelegten Zeitintervallen durchgeführt werden. Die Lösung? Ein einfaches System muss her!

T-Kartensystem: Routineaufgaben stets im Griff

Gerade das visuelle Management setzt auf einfache Hilfsmittel, um Routineaufgaben zu steuern und zu überprüfen. Eine manuelle Lösung aus dem Visual Management ist das T-Kartensystem mit rot-grünen T-Karten. Unerledigte Aufgaben werden mit der roten Seite nach vorne in die Kartenschiene eingesteckt und erledigte Aufgaben auf die grüne Seite gedreht. Auf einen Blick wird ersichtlich, welche Arbeiten abgeschlossen sind und welche noch ausstehen – ob im Wochen- oder Monatszyklus. Dieses einfache Steuerungssystem gibt Mitarbeitern und Lagerleitern eine klare Übersicht über den aktuellen Stand. Engpässe oder Verzögerungen werden sofort erkannt und können frühzeitig behoben werden.

Die Praxis zeigt, dass einfache Ideen oft die Wirkungsvollsten sind. Dank dieser Lösung lassen sich kleine Störungen und Missstände im Lagerbetrieb und in der Logistik reduzieren. Dadurch können sich die Beteiligten beruhigt auf die wesentlichen Aufgaben im Tagesgeschäft konzentrieren.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Simplefactory Alexander Schlegel
Herr Alexander Schlegel
Ruppmannstrasse 43
70565 Stuttgart
Deutschland

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„Trotz der langen Historie der Verbesserungsprozesse, wie Lean, TPM, KVP, 5S & weiteren Ansätze, entwickelt oft jedes Unternehmen die Produkte zur Lösungsumsetzung selbst oder hat einen hohen Suchaufwand bei der Beschaffung! Doch warum das Rad immer wieder neu erfinden?“

Bei Simplefactory tragen wir praktische Ideen, Beispiele und Anregungen zu den Methoden des Verbesserungsprozesses wie Lean, TPM & KVP zusammen, damit das Rad nicht immer neu erfunden werden muss. Dieses Praxiswissen bauen wir durch intensiven Austausch mit Lean-Praktikern stetig aus.

Als Netzwerk der guten Ideen helfen wir von Simplefactory Lean, TPM, KVP und 5S- Verantwortlichen durch die praxiserprobten Tipps, Ideen und Produkte bei einer erfolgreichen Umsetzung.

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Simplefactory Alexander Schlegel
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KI optimiert Touren für Service-Flotten

25. September 2024 – 12:20

Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Digitalisierung ist in allen Branchen gefordert, um den Fachkräftemangel auszugleichen. Für Außendienst-Flotten gibt es jetzt den „Robo-Disponent“.

Bild_Stuttgart, 25. September 2024 – _Das in der Private Cloud gehostete digitale PlanBoard im Telematik-Portal von Arealcontrol ermöglicht jetzt die übersichtliche Einsatzplanung von Servicefahrzeugen mit der Hilfe von künstlicher Intelligenz. Damit lassen sich Hunderte von Service-Aufträgen innerhalb von Minuten auf die verfügbaren Servicekräfte disponieren. Wiederkehrende Aufträge werden automatisch generiert und eine Woche im voraus auf die verfügbaren Kräfte verteilt. Mischungen und die Ad-hoc-Disposition von Noteinsätzen sind ebenfalls möglich.

Unternehmen mit Service-Flotten stehen täglich vor der Herausforderung, ihre begrenzten Ressourcen möglichst effizient einzusetzen. Mit der KI-gestützten Tourenplanungslösung von Arealcontrol können die Kapazitäten optimal genutzt werden. Dadurch sinken die Kosten, während die Kundenzufriedenheit steigt.

Das PlanBoard zeigt für jedes Fahrzeug die Arbeitslast in Form von Aufträgen mit Stationen, den Zeitbedarf sowie die zurückzulegenden Kilometer. Das hochdynamische System berücksichtigt dabei zahlreiche Variablen wie zum Beispiel die verfügbaren Fahrzeuge, die zeitliche Planung oder die Streckenoptimierung. Jedes Fahrzeug wird hinsichtlich seines Standorts, seiner Kapazität und seiner bereits geplanten Touren optimiert. Aufträge werden so zugewiesen, dass die verfügbare Arbeitszeit pro Fahrzeug optimal ausgeschöpft wird. Durch eine intelligente Routenauswahl können die zurückzulegenden Kilometer minimiert werden, was gleichzeitig Treibstoff spart und die Umwelt schont.

„Die KI-gestützte Tourenplanung bietet die Möglichkeit die Fachkraft Disponent weitestgehend zu entlasten oder sogar zu ersetzen sowie mit der gleichen Anzahl von Fahrzeugen und Personal mehr Aufträge zu bewältigen. Dies bedeutet nicht nur eine höhere Effizienz, sondern auch signifikante Einsparungen von 15 bis 25 Prozent der Kilometer-Leistungen, wie in mehreren Praxisstudien bewiesen wurde“, sagt Arealcontrol-Geschäftsführer Ulric Rechtsteiner.

Die Lösung ist flexibel und skalierbar, was sie für unterschiedlichste Branchen attraktiv macht. Die Bandbreite reicht von technischen Wartungsdiensten im Gebäude- oder Maschinen-Management über Catering-Services und Pflegedienste bis hin zu Lieferflotten im Großhandel sowie Transport und Logistik. Unternehmen können mit dieser Technologie eine höhere Ressourcenauslastung erzielen, die Betriebskosten erheblich reduzieren und gleichzeitig ihre ökologische Bilanz verbessern.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

AREALCONTROL GmbH
Ulric Rechtsteiner
Strohberg 1
70180 Stuttgart
Deutschland

fon ..: 0711-60179-30
fax ..: 0711-60179-21
web ..: https://www.arealcontrol.de
email : ur@arealcontrol.de

Die AREALCONTROL GmbH ist ein im Jahr 2003 gegründeter Anbieter für Telematik- & IoT-Lösungen mit optionaler GPS-Ortung und -Tracking sowie Software für Trans-port/Logistik, Handel, Handwerk-, Bauunternehmen und mittelständische Industrie. Heute stehen mehrfach mit Awards ausgezeichnete Lösungen für den Flotten- und Fuhrparkbe-darf in vielen Anwendungen und Branchen zur Verfügung. Zuletzt gewann AREALCONTROL den 1. Platz des Deutschen Telematik Preis 2024 und zuvor 2022, Kate-gorie „Field Service“, bereits 2018 den 1. Platz für Service-PKW sowie mehrere 2. und 3. Plätze in 2018 – 2020 in LKW-Kategorien.
Weitere Infos unter www.arealcontrol.de

Pressekontakt:

KfdM – Kommunikation für den Mittelstand
Herr Marcus Walter
Schulstr. 29
84183 Niederviehbach

fon ..: 0170-7736705
email : walter@kfdm.eu

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JUNA beschleunigt Revolution des elektrischen Straßengüterverkehrs mit Rekordauftrag von 30 Scania Elektro-Lkw

23. September 2024 – 13:57

Modernste Elektrolösungen für den Regionaltransport

BildJUNA, das wegweisende Joint Venture zwischen Scania und sennder, setzt die #electrifyingroadfreight-Bewegung fort. Seit der Gründung im Jahr 2023 verzeichnet JUNA eine steigende Nachfrage und ist stolz, die Erweiterung seiner Flotte mit 30 neuen schweren Elektro-Lkw von Scania bekannt zu geben. Die Lkws sollen in der ersten Hälfte des Jahres 2025 in Betrieb genommen werden.

Dieser Rekordauftrag erfolgte nach JUNAs Markteintritt in Deutschland, bei dem sich das Unternehmen schnell als vielversprechender Akteur im Bereich nachhaltiger Logistik etabliert hat. Seit dem Start hat JUNA sich von den ersten Pilotfahrzeugen zur Marktreife entwickelt und betreibt mittlerweile Lkw für einige der bekanntesten und beliebtesten Marken Europas.

Mit diesen neuen Lkw wird JUNA über 50 hochmoderne Elektrofahrzeuge in vier großen europäischen Märkten betreiben, eine der größten Elektro-Lkw Flotten in Europa.

Modernste Elektrolösungen für den Regionaltransport

Die neue Flotte besteht aus Scanias neuesten Elektro-Lkw, die speziell für die Anforderungen des Regionaltransports in Europa entwickelt wurden. Diese Lkw sind in der Lage, bis zu 46 Tonnen zu ziehen bewegen und haben eine beeindruckende Reichweite von bis zu 500 Kilometern pro Ladung. JUNA konzentriert sich auf das Kernsegment des europäischen Straßengüterverkehrs und bietet zuverlässige, effiziente und nachhaltige Transportlösungen für einige der größten Verlader Europas.

Zitate aus der Unternehmensführung

„Die Erweiterung unserer Flotte mit diesen fortschrittlichen Elektro-Lkw ist ein bedeutender Schritt auf unserem Weg, die Straßenlogistik zu revolutionieren“, sagte Matteo Oberto, CEO von JUNA. „Unser Pay-per-Use-Modell hat sich als passend für die Anforderungen der Spediteure erwiesen und zeigt, dass Elektro-Lkw die Leistungs- und Zuverlässigkeitsstandards erfüllen können, die von anspruchsvollen Kunden in der Frachtbranche erwartet werden. Jetzt sind wir bereit, unsere innovative Lösung in weiteren Märkten in Europa einzuführen.“

Christian Levin, Präsident und CEO von Scania, fügte hinzu: „Unsere Zusammenarbeit mit sennder durch JUNA ist ein Beispiel für unsere gemeinsame Vision einer nachhaltigen Zukunft im Transportwesen. Die Bereitstellung dieser neuen Lkw ist ein Beweis für unsere gemeinsamen Anstrengungen, den Wandel hin zu einem nachhaltigen Transportsystem voranzutreiben.“

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Über JUNA:
Gegründet im Jahr 2023, ist JUNA ein Joint Venture zwischen Scania CV AB, einem globalen Marktführer für Transportlösungen, und sennder Technologies GmbH, Europas führendem digitalen Straßengüterverkehrsunternehmen. JUNA wurde ins Leben gerufen, um die Einführung von Elektro-Lkw im Straßengüterverkehr zu beschleunigen, indem traditionelle Eintrittsbarrieren für kleine und mittlere Spediteure wie hohe Anschaffungskosten und Restwertrisiken beseitigt werden. Dank eines einzigartigen Pay-per-Use-Modells bietet JUNA Spediteuren Zugang zu erstklassigen Elektro-Lkw sowie garantierte Frachtvolumen über die digitale Plattform von sennder, was sowohl betriebliche Effizienz als auch ökologische Nachhaltigkeit sicherstellt.

Mit ambitionierten Plänen, bis 2030 insgesamt 5.000 Elektro-Lkw zu betreiben, steht JUNA bereit, die europäische Logistikbranche zu revolutionieren, im Einklang mit den Zielen des Green Deals der Europäischen Union und setzt neue Maßstäbe für nachhaltigen Transport auf dem ganzen Kontinent.

Für weitere Informationen besuchen Sie bitte die Website von JUNA: https://juna.com/

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

JUNA Technologies GmbH
Herr Matteo Oberto
Oranienstraße 188
10999 Berlin
Deutschland

fon ..: +49 30 20 84 93 310
web ..: https://juna.com/ 
email : info@juna.com

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Pressekontakt:

JUNA Technologies GmbH
Herr Matteo Oberto
Oranienstraße 188
10999 Berlin

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