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Exklusives KI-Webinar für Entscheider: GenAI-Boost am 16. Juli 2024

GenAI-Boost: Exklusives Webinar für Führungskräfte
Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mit und werden Sie in der Welt von GenAI sprechfähiger.

BildAm 16. Juli 2024 um 9:00 Uhr startet i40 – the future skills company ein exklusives 2-stündiges KI-Webinar für Entscheider unter dem Titel:

GenAI-Boost: Exklusives Webinar für Top-Führungskräfte

Das Webinar wird von Alexander Sheppard geleitet, einem führenden GenAI-Experten bei i40 – the future skills company und verantwortlich für den Bereich KI-Skills. Alexander Sheppard leitet für i40 weltweit abteilungs- und hierarchieübergreifende GenAI-Schulungen für führende Großunternehmen und wird die Teilnehmer durch diese informative und praxisnahe Veranstaltung führen.

Agenda des Webinars:

– Grundlegende Begriffe: Einführung in AI, ML, DL und GenAI

– Moderne GenAI: Überblick über Large Language Models, Diffusion Modelle und deren Einsatzbereiche.
Neueste Entwicklungen bei Large Multimodal Models.

– Technische Grundlagen: Funktionsweise der Transformer-Architektur.

– Modellnutzung: Unterschiede zwischen Open- und Closed-Source-Modellen sowie Nutzungsmodelle
wie PayGo und PTU.

– Integration: Teaser zur Einbindung von LLMs in die eigene Infrastruktur mit dem Langchain-Framework.

Vorteile für die Teilnehmer:

– Erwerb entscheidenden Wissens zur Mitgestaltung der Zukunft des Unternehmens.

– Zeitersparende und kompakte Unterlagen speziell für Führungskräfte.

Begrenzte Plätze:

Die Teilnehmerzahl ist auf 40 begrenzt, um eine optimale Lernerfahrung zu gewährleisten.

Anmeldung:

https://www.eventbrite.de/e/genai-boost-schnelles-webinar-fur-fuhrungskrafte-tickets-933548266997

Alexander Sheppard, AI Lead & Technical Trainer bei i40, betont: „Dieses Webinar bietet Führungskräften eine einzigartige Gelegenheit, sich praktisches KI-Wissen anzueignen, das für den strategischen Einsatz von GenAI in ihren Unternehmen entscheidend ist. Ich freue mich darauf, unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer in die Welt der GenAI einzuführen und sie entscheidungsstark zu machen“.

Freuen Sie sich darauf, durch die Teilnahme an diesem Webinar die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mitzugestalten und in der Welt von GenAI sprechfähiger zu werden!

Wir freuen uns auf Sie!

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Innovationszentrum für Industrie 4.0 GmbH & Co. KG
Frau Anne Koark
Franz-Mayer-Str. 1
93053 Regensburg
Deutschland

fon ..: +49 941 46297780
web ..: http://www.i40.de
email : anne.k@i40.de

Über i40-the future skills company
Mit über 750.000 Lernenden in Unternehmen weltweit aus mehr als 14 Branchen, mehr als 50 Themen und Lernin¬halten in 20 Sprachen, ist i40 – the future skills company der führende internationale Future Skills und Lernlösungs-Anbieter für die digitale Transformation, KI, Nachhaltigkeit, Cybersicherheit, Industrie 4.0 und Manufacturing X. Im Jahr 2022 wurde i40 mit dem renommierten eLearning Journal Award Projekt des Jahres zusammen mit Continental für „Instructional Design“ ausgezeichnet und gewann erneut im Jahr 2023 den eLearning Award Projekt des Jahres für eine 3D Lernwelt für die digitale Transformation für BMW Group. Zusammen mit der Schaeffler Gruppe gewann i40 den eLearning Award 2024 in der Kategorie Video. Auch im Jahr 2024 wurde i40 – the future skills company mit dem „Top 10 Corporate Online Training Company in Europe 2024“ des US-Magazins Manage HR ausgezeichnet.
www.i40.de

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Medien

Leuchtturmprojekt in Sicht: Der neue Weg von User Scenarios zu bahnbrechenden Lösungen mit Bernd Lohmeyer

Die neue Digitalstrategie: Entdecken Sie, wie man mit einem Leuchtturmprojekt ein User Scenario umsetzt und das IT-Projektvorgehen neu definiert.

BildFrisch aus der Erfolgsspur des Strategieboards heraus steuert Claudia, die energiegeladene Projektleiterin eines Versicherungsunternehmens, ihr Team zielstrebig auf das nächste große Ziel zu: die Umsetzung eines vielversprechenden User Scenarios in einem Leuchtturmprojekt. „Dieses Scenario wird das Spiel für uns ändern“, verkündet Claudia motiviert, während sie das ausgewählte Szenario vor ihrem Team ausbreitet.

Holen Sie sich jetzt das Strategieboard als Grundlage für Ihr Leuchtturmprojekt:
https://www.berndlohmeyer.com/landingpages/download-mit-strategieboard-it-projekt-zielsicher-aufsetzen

Die Auswahl des richtigen Scenarios

Unter den zahlreichen User Scenarios, die das Team mit dem erfahrenen Transformationsberater Bernd Lohmeyer entwickelt hat, sticht eines besonders hervor: Es verspricht nicht nur Effizienzsteigerungen, sondern auch eine spürbare Verbesserung des Arbeitsalltags. „Wir haben uns für das Scenario entschieden, das die größte Hebelwirkung und den höchsten Mehrwert für unsere Kunden bietet“, erklärt Claudia. „Jetzt geht es darum, diese Vision Realität werden zu lassen.“

Der Start des Leuchtturmprojekts

Mit einem klaren Plan und einem engagierten Team nimmt das Leuchtturmprojekt Form an. Das ausgewählte User Scenario dient als Inspiration und Leitplanke, die das Design und die Entwicklung bestimmen. „Dieses Scenario gibt uns die kreative Freiheit und gleichzeitig die Struktur, die wir brauchen, um etwas Einzigartiges zu schaffen“, erläutert Claudia. Gleichzeitig ist das Projekt selbst darauf ausgelegt, als Modell für zukünftige Vorhaben zu dienen: Mit seiner durchdachten Vorgehensweise, überschaubaren Komplexität und optimalen Größe wird es zur Blaupause für spätere Projekte. „Jeder Schritt, den wir gehen, jede Zeile Code, die wir schreiben, trägt dazu bei, unser Vorgehen zu trainieren und dieses Scenario Wirklichkeit werden zu lassen“, betont Claudia „Das ist unsere neue Digitalstrategie“.

Feedback ist der Schlüssel

Schon in der frühen Phase des Projekts integriert das Team Feedbackschleifen. Claudia organisiert regelmäßige Sessions, bei denen Stakeholder und User die ersten Prototypen testen. „Euer Feedback ist entscheidend, um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind“, sagt sie während einer dieser Sitzungen. Jede Rückmeldung wird sorgfältig analysiert und fließt direkt in die Weiterentwicklung ein.

Von der Idee zur Implementierung

Das Leuchtturmprojekt nimmt Gestalt an, und mit jedem Entwicklungsschritt wird Claudias Vision greifbarer. Die enge Zusammenarbeit des Teams und die dynamische Anpassung an Nutzerbedürfnisse transformieren das ursprüngliche User Scenario in eine robuste, marktfähige Lösung. „Wir sind nicht nur dabei, ein Problem zu lösen“, reflektiert Claudia, „wir sind dabei, die Art und Weise, wie wir arbeiten, neu zu definieren.“

Wann starten Sie Ihr Leuchtturmprojekt?

Lassen Sie sich von Claudias Erfolgsgeschichte inspirieren und entdecken Sie, wie auch Sie Ihre IT-Projekte mit visionärer Klarheit und strategischer Weitsicht vorantreiben können.
Holen Sie sich jetzt das Strategieboard als Grundlage für Ihr Leuchtturmprojekt:

https://www.berndlohmeyer.com/landingpages/download-mit-strategieboard-it-projekt-zielsicher-aufsetzen

Zum Autor

Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
Herr Bernd Lohmeyer
Schemmannstraße 86
22359 Hamburg
Deutschland

fon ..: 49 176 10 40 89 60
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email : office@berndlohmeyer.com

BERND LOHMEYER
digital transformation strategy

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Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
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Wirtschaft

Die 7 wichtigsten Erkenntnisse zu Vertrauen, die jede Führungskraft kennen sollte

Viele Menschen haben das Vertrauen in Unternehmen und Führungskräfte verloren. Doch warum ist Vertrauen so wichtig? Die Ergebnisse einer Befragung geben überraschende Einblicke.

BildVertrauen ist ein fundamentales Gefühl, das tief in verschiedenen Aspekten unseres Lebens verankert ist. 

In Video-Interviews hat Christoph Hauke, Vertrauens-Experte, viele Führungskräfte und Fachleute befragt, was Vertrauen für sie bedeutet und welches Gefühl sie persönlich damit verbinden.

Die Antworten der Interview-Partner:innen zeigen deutlich, wie vielfältig und essenziell Vertrauen ist und dass Vertrauen eine fundamentale und vielseitige Emotion ist, die tief in unterschiedlichen Aspekten des menschlichen Lebens verwurzelt ist.

Hier sind die sieben wesentliche Erkenntnisse, die jede Führungskraft kennen sollte:

Sicherheit und Geborgenheit:
Viele der Befragten betonen, dass Vertrauen ihnen ein Gefühl der emotionalen Sicherheit und Geborgenheit gibt. Dieses Sicherheitsgefühl ist essenziell, um sich wohl und gut aufgehoben zu fühlen, sei es in zwischenmenschlichen Beziehungen oder im beruflichen Umfeld.

Beziehungen und Zusammenarbeit:
Vertrauen wird als grundlegendes Element für stabile und gesunde Beziehungen hervorgehoben, sowohl in privaten als auch in beruflichen Kontexten. Die Befragten beschreiben Vertrauen als die Basis jeder Art von Beziehung und Zusammenarbeit, die ohne dieses Fundament nicht bestehen könnten.

Selbstvertrauen und Selbstwert:
Vertrauen in sich selbst und die eigenen Fähigkeiten ist ein wiederkehrendes Thema. Die Befragten heben hervor, wie wichtig Selbstvertrauen und der Glaube an den eigenen Wert sind, um berufliche Herausforderungen zu meistern und das volle Potenzial auszuschöpfen.

Leichtigkeit und Freiheit:
Vertrauen ermöglicht es Menschen, sich frei und unbeschwert zu fühlen. Die Befragten verbinden Vertrauen mit Leichtigkeit und Freiheit, was ihnen erlaubt, sich in verschiedenen Lebenssituationen fallen zu lassen und authentisch zu sein.

Mut und Stärke:
Vertrauen erfordert oft Mut und innere Stärke. Die Befragten betonen, dass es Mut braucht, um anderen zu vertrauen und Vertrauen zu erweitern, während gleichzeitig eine innere Stärke notwendig ist, um Vertrauen zu geben und zu empfangen.

Verbundenheit und Wärme:
Vertrauen schafft eine tief empfundene Verbindung und ein warmes, wohliges Gefühl. Die Befragten beschreiben Vertrauen als einen roten Faden, der sich durch ihr Leben zieht und ihr Herz öffnet, wodurch eine tiefe menschliche Verbundenheit entsteht.

Unverzichtbare Grundlage für das tägliche Leben:
Vertrauen ist im Alltag allgegenwärtig und unverzichtbar. Die Befragten zeigen auf, dass Vertrauen in alltäglichen Handlungen und Entscheidungen eine wesentliche Rolle spielt und das Leben ohne Vertrauen kaum vorstellbar ist.

Die verschiedenen Perspektiven unterstreichen, dass Vertrauen mehr als nur ein abstraktes Konzept ist; es ist ein lebenswichtiges Gefühl, das das Fundament für Sicherheit, Beziehungen, Selbstwert und das allgemeine Wohlbefinden bildet.

„Vertrauen schafft eine stabile und verlässliche Verbindung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden“, sagt Christoph Hauke. Und weiter: „Vertrauen ist das unsichtbare Band, das Mitarbeitende gewinnt und bindet.“

Vertrauen ermöglicht es Mitarbeitenden, ihre Stärken zu entfalten, ihre Arbeitsbeziehungen zu vertiefen und mit Zuversicht und Gelassenheit durch den Berufsalltag zu gehen.

In einem Umfeld, das sich ständig verändert, bleibt Vertrauen eine konstante Größe, auf die aufgebaut werden kann. Es ist der Schlüssel zu einem erfüllten und erfolgreichen Arbeitsleben. 

Deshalb rät Christoph Hauke: „Geben Sie Mitarbeitenden einen Vertrauensvorschuss, denn Vertrauen ist der unsichtbare Faden, der unsere tägliche Zusammenarbeit zusammenhält.“ 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Christoph Hauke – 3Gen Worx
Herr Christoph Hauke
Prinz-Georg-Str. 91
40479 Düsseldorf
Deutschland

fon ..: 0211-4497227
web ..: https://www.strengvertraulich.live/
email : ch@christophhauke.de

Christoph Hauke ist Vertrauensexperte, Impulsgeber und Potenzialentfalter.

Er bringt 20+ Jahre Business- und Vertrauens-Erfahrungen und -Erlebnisse mit. Als Keynote-Speaker, Geschäftsführer, Aufsichtsratsvorsitzender, Ratgeber für Vorstände, Geschäftsleitungen und Führungskräfte, als Mentor von ambitionierten Menschen und Gesprächspartner von vielen „Experten des Alltags“.

Als Pionier und Wegbereiter etablierte er bereits 2001 eine echte Vertrauenskultur im Unternehmen, die von der Europäischen Kommission ausgezeichnet wurde.

Er inspiriert und begleitet Menschen und sorgt für echte Erfolgserlebnisse: Mehr Vertrauen, mehr Erfolg und Lebensfreude und weniger Enttäuschungen.

Pressekontakt:

Christoph Hauke – 3Gen Worx
Herr Christoph Hauke
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Wirtschaft

Michael Okada deckt auf: Was erfolgreiche Führungskräfte von Samurai lernen können

Die Kunst des Leadership: Traditionelle Methoden neu definiert

BildBei der Flut an Führungskräfteseminaren den Überblick zu wahren, stellt eine echte Herausforderung dar. In diesem Kontext wirft der renommierte deutsch-japanische Keynote-Speaker und Unternehmer Michael Okada eine provokative Frage auf: „Was, wenn all diese teuren Seminare eigentlich überflüssig sind?“

Okada, bekannt für seine fesselnden Vorträge und Blogbeiträge, die regelmäßig viral gehen, behauptet, dass die wahren Antworten auf effektives Leadership bereits in uns liegen.
„Viele Organisationen sind auf der ständigen Suche nach dem Geheimrezept für erfolgreiche Führung. Dabei übersehen sie oft, dass wahre Führungsstärke aus inneren Werten und einer tiefen Wertschätzung für die Mitarbeitenden entsteht“, so Okada in einem seiner Vorträge. Dieses Zitat fasst seine Philosophie zusammen, dass Führung mehr ist als nur die Anwendung von Techniken – es ist eine Berufung.

Führung durch Sinn und Wertschätzung
Michael Okada argumentiert, dass effektives Leadership auf zwei Kernkomponenten reduziert werden kann: sinnstiftende Tätigkeiten und Wertschätzung. Inspiriert von Takeda Shingen, einem legendären Samurai-Führer des 16. Jahrhunderts, der bekannt dafür war, das volle Potenzial seiner Krieger durch gegenseitiges Vertrauen und Respekt zu entfesseln, sieht Okada in jedem Unternehmen die Möglichkeit, diesen historischen Ansatz zu adaptieren.

„Stellen Sie sich eine Arbeitswelt vor, in der jede Führungskraft die Aufgabe hat, ihren Teammitgliedern klar zu machen, wie wichtig ihre Arbeit ist. Eine Welt, in der Meetings und Berichte zweitrangig sind gegenüber der echten, menschlichen Interaktion, die Mitarbeitende inspiriert und motiviert“, erklärt Okada. Dieser Ansatz hebt die Pflicht der Führungskraft hervor, nicht nur Aufgaben zu delegieren, sondern vor allem Sinn und Wertschätzung zu vermitteln.

Leadership mit Herz
Der Gedanke, dass wahre Führung aus dem Herzen und nicht aus dem Seminarraum kommen sollte, ist ein zentrales Thema in Okadas Reden. Er betont, dass Führungsqualitäten wie Aufmerksamkeit und Respekt nicht in stundenlangen PowerPoint-Präsentationen vermittelt werden können. „Wir müssen uns von dem Irrglauben befreien, dass komplizierte Strategien und Tools die Antwort auf unsere Führungsprobleme sind. Wahre Leadership-Qualitäten wie Respekt und Pflichtbewusstsein entstehen durch echte menschliche Beziehungen,“ meint Okada.

Die Rolle der Werte in der Führung
Ein weiteres, wichtiges Element in der Philosophie des Keynote-Speakers Michael Okada ist die Betonung von Werten. In einer Ära, in der Unternehmen fast ausschließlich nur noch auf Zahlen und Ergebnisse fokussiert sind, plädiert Okada für eine Rückbesinnung auf grundlegende menschliche Werte. „In jedem von uns steckt ein Samurai. Ein Individuum, das nach Bedeutung strebt und sich durch gegenseitigen Respekt und Vertrauen leiten lässt“, sagt er. Diese tief verwurzelten Prinzipien sind es, die laut Okada eine nachhaltige und positive Unternehmenskultur schaffen können.

Reaktionen und Einfluss
In seinem Vortrag „Der Samurai-Der letzte Werteaktivist!“ setzt der Keynote-Speaker Michael Okada echte Denkimpulse, der bei Führungskräften nachhaltige Veränderungen bewirkt und sie dazu inspiriert, ihre eigenen Werte aktiv zu reflektieren.

Die Einfachheit und Tiefe seiner Botschaft, die Betonung auf menschliche Werte und echte Anerkennung, sind Elemente, die in der heutigen Geschäftswelt immer in Unternehmensbroschüren auftauchen, aber selten mit Leben gefüllt werden.

Der Unternehmer und Redner Michael Okada bringt es auf den Punkt: „Die größte Herausforderung für moderne Leader ist nicht die technologische Innovation, sondern die Wiederentdeckung und Umsetzung menschlicher Grundwerte im Geschäftsleben.“ Dieses Zitat unterstreicht seine Überzeugung, dass wahre Leadership-Fähigkeiten zeitlos sind und in der richtigen Kultur blühen.

Zukunftsweisende Gedanken
In seinen zahlreichen Schriften und Reden ermutigt Okada Führungskräfte, über den Tellerrand hinaus zu denken und traditionelle Führungsmodelle in Frage zu stellen. „Es ist an der Zeit, dass wir uns von veralteten Konzepten lösen und erkennen, dass wahre Führung aus dem Herzen kommt, nicht aus dem Seminarraum. Takeda Shingen wusste das schon vor Jahrhunderten. Vielleicht ist es jetzt an uns, es auch zu lernen.“

Schlussbetrachtung
Michael Okada fordert uns auf, Leadership neu zu denken. In einer Welt, die von Technologie und Schnelllebigkeit dominiert wird, erinnert er daran, dass die wahren Führungskräfte diejenigen sind, die ihren Teams nicht nur Ziele und Aufgaben, sondern vor allem Sinn und Wertschätzung vermitteln.

Sein Ansatz, geprägt von historischen Beispielen und einer tiefen Menschlichkeit, macht ihn zu einer herausragenden Stimme in der Welt der Leadership-Seminare. Okada motiviert uns mit der Erkenntnis, dass die wahren Antworten auf Führung schon immer in uns selbst verborgen waren und es an uns liegt, diese zu nutzen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Michael Okada
Herr Michael Okada
Konstanzerstr. 12
10707 Berlin
Deutschland

fon ..: 015116221644
web ..: https://www.redner-achtsamkeit-resilienz-okada.de/
email : okada@michaelokada.de

Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Als Unternehmer nutzt er diese interkulturellen Chancen und vermittelt als Vortragsredner in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen. Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, Fleiß und Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der Unternehmer und begeisternde Redner in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.

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Michael Okada
Herr Michael Okada
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Leadership – Führung neu definiert – Wie revolutioniert Human Design Ihre Führungsqualitäten?

Klaus W. Hoffmann revolutioniert mit Human Design die Führungskunst und Selbstentfaltung, indem er tiefgreifende, individuelle Einsichten für effektivere Teamdynamiken und Entscheidungsprozesse bietet

Neuer Ansatz in Leadership und Selbstentfaltung durch Human Design.

In der schnelllebigen und komplexen Welt von heute ist eine effektive Führung wichtiger denn je. Klaus W. Hoffmann, ein erfahrener Human Design Analyst, spielt eine zentrale Rolle in der Transformation, indem er Human Design nutzt, um herkömmliche Führungskonzepte neu zu definieren und individuelle Selbstentfaltung zu fördern. In einem virtuellen Interview gibt Hoffmann Einblicke in seine revolutionäre Methode, die sowohl für Einzelpersonen als auch für Teams und Partnerschaften tiefgreifende Veränderungen bewirkt.

Frage: Was genau ist Human Design und wie wenden Sie es in Ihrer Arbeit an?

„Human Design ist ein System, das auf einer Synthese aus alten Weisheitslehren und modernen Wissenschaften beruht. Es erstellt detaillierte Persönlichkeitsprofile, die aufzeigen, wie einzigartig jede Person ist. In meiner Arbeit setze ich dieses Wissen ein, um den Einzelnen, die Einzelne und Teams zu unterstützen, ihre natürlichen Stärken zu erkennen und ihre Schwächen zu verstehen. Dies führt zu einer authentischen und wirksameren Führung und fördert die Selbstentfaltung.“

Frage: Inwiefern definieren Sie ‚Leadership‘ neu durch Human Design?

„Traditionelle Ansichten von Leadership konzentrieren sich oft zu stark auf Autorität und Kontrolle. Mit Human Design ermutige ich Führungskräfte, ihre eigene Rolle und die ihrer Teammitglieder aus einer tieferen, energetischen Perspektive zu verstehen. Dies ermöglicht eine Führung, die nicht nur effektiver, sondern auch integrativer und authentischer ist. Es geht darum, sich selbst und andere in ihren Prozessen der Selbstentfaltung zu unterstützen.“

Frage: Können Sie drei Beispiele geben, wie Human Design zur Weiterentwicklung einer Persönlichkeit beiträgt?

„Natürlich. Erstens unterstützte ich einen Geschäftsführer, der unter starkem Stress stand, weil er ständig Entscheidungen treffen musste. Das ist der klassische Fall. Durch die Analyse seines Human Design Charts entdeckten wir, dass er auf emotionale Klarheit angewiesen ist, bevor er Entscheidungen trifft. Dieses Wissen ermöglichte es ihm, seinen Entscheidungsprozess zu verlangsamen und stressresistenter zu werden, was seine Führungseffektivität erheblich verbesserte.

Zweitens arbeitete ich mit einer Führungskraft, die Probleme hatte, ihr Team zu motivieren. Die Analyse zeigte, dass ihre Kommunikationsstrategie nicht zu ihrem Design passte. Nach einer Anpassung ihrer Kommunikationsmethoden, die besser zu ihrem energetischen Profil passten, verbesserte sich die Dynamik im Team spürbar.

Drittens unterstützte ich einen Kunden dabei, seine Karriere neu zu orientieren. Sein Design wies auf starke kreative Fähigkeiten hin, die in seiner bisherigen Rolle nicht genutzt wurden. Nachdem wir Möglichkeiten identifiziert hatten, diese Stärken einzusetzen, wechselte er in eine Position, die ihm nicht nur mehr Befriedigung brachte, sondern auch seine kreativen Talente förderte.“

Frage: Was macht Ihren Ansatz besonders?

„Mein Ansatz ist hochgradig personalisiert und basiert darauf, das tiefe Verständnis einer Person für sich selbst und ihre Interaktionen im beruflichen und privaten Umfeld zu entwickeln. Ich bin überzeugt, dass wahre Führung und Selbstentfaltung aus dem Verständnis und der Akzeptanz der eigenen Natur entstehen.“

Für wen sind Ihre Dienstleistungen besonders geeignet?

„Meine Dienstleistungen sind ideal für alle, die ihre Führungsqualitäten verbessern, ihre Entscheidungsfähigkeit optimieren und einen tieferen Einblick in ihre persönliche und berufliche Entwicklung gewinnen möchten.“

Für weitere Informationen über Klaus W. Hoffmann und seine Dienstleistungen besuchen Sie bitte www.reaktiviere.com.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Human Design „AufKurs“
Herr Klaus W. Hoffmann
Nahtweg 32
57250 Netphen
Deutschland

fon ..: 0160/7768308
web ..: http://www.reaktiviere.com
email : deindesign@reaktiviere.com

Klaus W. Hoffmann ist ein renommierter Human Design Analyst, der traditionelle Führungsansätze mit einem einzigartigen System aus alten Weisheitslehren und modernen Wissenschaften neu definiert. Er ist darauf spezialisiert, individuelle Persönlichkeitsstrategien zu erstellen, die Einzelpersonen, Führungskräfte und Teams unterstützen, ihre Stärken zu verstehen und ihre Interaktionen zu verbessern. Sich bestärkt zu fühlen, resistent zu sein gegen äußere Beeinflussung bzw. Fremdbestimmung. Sein Ansatz fördert tiefgreifende persönliche und berufliche Entwicklungen durch maßgeschneiderte Beratungen in Einzel- und Partnerschaftsanalysen.
Weitere Informationen finden Sie auf www.reaktiviere.com

Pressekontakt:

INTRAG Internet Regional AG
Frau Sabine Hansen
Sophienblatt 82 – 86
23114 Kiel

fon ..: +49 (431) 67070 199
web ..: https://www.regional.de
email : pressestelle@intrag.de