Stärken gezielt einsetzen, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern: Frank Rebmann zeigt in seiner Keynote, wie Unternehmen Wandel als Chance begreifen und mit Klarheit und Strategie nachhaltig
Unternehmen stehen heute vor der ständigen Herausforderung, sich in einer dynamischen und zunehmend komplexen Welt zu behaupten. Veränderung ist dabei nicht die Ausnahme, sondern die Regel. Der Schlüssel liegt in der systematischen Handhabung dieser Veränderungen – präzise und effizient. Die Stärkentrainer GmbH bietet mit Frank Rebmann einen Experten, der den Veränderungsprozess durch Klarheit und methodische Schärfe unterstützt. Sein Ansatz ist pragmatisch und fundiert: Er fokussiert auf das Wesentliche und zeigt, wie Führungskräfte und Mitarbeitende ihre Stärken gezielt einsetzen, um Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern zu nutzen.
Stärken als Grundlage für gezielte Transformation
Veränderung erfordert mehr als die bloße Implementierung neuer Prozesse. Sie verlangt nach der Fähigkeit, vorhandene Ressourcen – insbesondere die Stärken der Mitarbeitenden – optimal zu nutzen. Der Ansatz von Frank Rebmann geht über konventionelles Change Management hinaus. Er vermittelt, wie Führungskräfte ihre Teams durch das systematische Erkennen und Fördern von Stärken stabilisieren. Seine Keynote liefert dazu praxisnahe Einsichten: Veränderungen als Chance zu erkennen und durch den bewussten Einsatz der eigenen Stärken aktiv zu gestalten.
Keynote: „Jede Veränderung erfordert Präzision in der Stärkennutzung.“
In einer sich schnell wandelnden Welt ist es essenziell, dass Führungskräfte und Mitarbeitende Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Gestaltungsraum begreifen. Dabei geht es nicht um naive Motivationsfloskeln, sondern um die harte Realität: Veränderungen sind oft unbequem, aber notwendig. Wer sie systematisch angeht und den Fokus auf das eigene Wirkungsfeld lenkt, gewinnt die Kontrolle zurück. Rebmann zeigt in seiner Keynote auf, wie Führungskräfte den Wandel mit strategischer Klarheit und methodischer Konsequenz meistern, ohne sich in Nebensächlichkeiten zu verlieren.
1. Veränderung als Kernkompetenz begreifen
Veränderungskompetenz ist in der modernen Arbeitswelt unerlässlich. Statt sich in emotionalen Widerständen zu verstricken, sollten Führungskräfte und Mitarbeitende verstehen, dass nicht der Wandel an sich das Problem ist, sondern der unstrukturierte Umgang damit. Diese Keynote lehrt, wie ein rationaler, analytischer Zugang zur Veränderung die Effizienz steigert und unnötigen Frust vermeidet.
2. Typische Denkfehler im Veränderungsprozess
Viele scheitern daran, dass sie glauben, Veränderung müsse linear und reibungslos ablaufen. Rebmann dekonstruiert die größten Missverständnisse und zeigt Wege auf, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden realistisch und ohne Illusionen durch den Wandel führen können.
3. Stärken als entscheidende Ressource
Jeder verfügt über individuelle Fähigkeiten, die in Veränderungsprozessen den Unterschied machen. Es geht nicht darum, alle gleich zu behandeln, sondern die individuellen Potenziale zu erkennen und gezielt einzusetzen. Anhand konkreter Beispiele veranschaulicht Rebmann, wie Stärken zu einem stabilisierenden Faktor werden und Veränderung nicht nur überstehen, sondern aktiv gestalten lassen.
4. Die unsichtbaren Hindernisse: Was Veränderung blockiert
Trotz offensichtlicher Vorteile scheitern viele an der Umsetzung von Veränderungen. Rebmann beleuchtet die psychologischen Blockaden, die im Weg stehen, und bietet methodische Ansätze, diese zu überwinden. Führungskräfte lernen, Widerstände frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln.
5. Der Zeitfaktor: Wie lange dauert echte Veränderung?
Der Glaube, dass Veränderungen schnell umgesetzt werden müssen, ist ein Trugschluss. Erfolgreiche Transformation erfordert Zeit und Geduld. Die Zuhörer erfahren, wie sie realistische Zeitpläne aufstellen und den Wandel schrittweise, aber nachhaltig vorantreiben können.
6. Mentale Stärke als Basis für Resilienz
Veränderungen setzen mentale Widerstandskraft voraus. In praxisorientierten Übungen wird vermittelt, wie Führungskräfte ihre eigene Resilienz sowie die ihrer Teams stärken können. Ziel ist es, auch unter Druck stabil und fokussiert zu bleiben.
7. Umgang mit unvermeidlichen Veränderungen
Nicht alle Veränderungen lassen sich kontrollieren. Rebmann zeigt, wie man mit diesen umgeht, ohne sich in Hilflosigkeit zu verlieren. Es geht darum, den eigenen Wirkungsbereich klar zu definieren und gezielt darauf zu handeln, was man beeinflussen kann.
8. Negative Denkmuster durchbrechen
Veränderungen führen oft zu negativen Gedankenspiralen. Die Keynote bietet konkrete Methoden, wie Führungskräfte solche Muster erkennen und durchbrechen können. Der Fokus liegt dabei immer auf lösungsorientiertem Denken und Handeln.
Fazit: Veränderung als Chance – durch präzise Stärkensteuerung
Frank Rebmanns Change Management Keynote bietet keinen oberflächlichen Motivationsschub, sondern klare, handlungsorientierte Ansätze. Durch die bewusste Fokussierung auf Stärken und den systematischen Umgang mit Veränderungen lernen Führungskräfte, Wandel nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu gestalten. Die Stärkentrainer GmbH schafft damit eine solide Basis für nachhaltige Veränderungsprozesse in Unternehmen.
Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:
Stärkentrainer GmbH
Herr Frank Rebmann
Stresemannstr. 3
70192 Stuttgart
Deutschland
fon ..: 07117168286
web ..: http://www.staerkentrainer.de
email : rebmann@staerkentrainer.de
Die Stärkentrainer GmbH hilft Unternehmen und Organisationen dabei, das volle Potenzial ihrer Teams zu entfalten. Besonders ist der Fokus auf die Stärken jedes Einzelnen, die gezielt genutzt werden, um gemeinsam Großes zu erreichen. Durch innovative Methoden und individuell angepasste Trainings entstehen motivierte, leistungsstarke Teams, die Veränderungen erfolgreich meistern und langfristig erfolgreich sind.
Pressekontakt:
Stärkentrainer GmbH
Herr Marcel Le Blanc
Stresemannstr. 3
70192 Stuttgart
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Die Entwicklung des Change Managements in der Ära der KI
Dabei stehen jedem von uns viele Möglichkeiten im Alltag offen, einen Anteil zur Ressourcenschonung zu leisten. Nicht zuletzt müssen wir dafür ab und an unsere Bequemlichkeit überwinden. Dieser Ansicht ist der Leiter der Beratungsstelle für Nachhaltige Entwicklung und Change Management, Dennis Riehle (Konstanz): „Etwas mehr Bewusstsein beim Konsumieren und Produzieren würde bereits sehr helfen, manch unnötigen Einkauf, überflüssige Verpackung oder unverhältnismäßig energiereiche Erzeugung zu vermeiden – ohne dabei aber auf Entscheidendes verzichten zu müssen. Stattdessen müssen wir bei allem Handeln unseren gesunden Menschenverstand einschalten und oftmals einfach nur zu Ende denken, welchen Trend ich mit meiner Kaufentscheidung beeinflusse. Denn als Verbraucher lenken wir die Nachfrage und damit das bereitgestellte Angebot. Wenn wir einfach nur zugreifen, ohne uns klar zu werden, dass manches Obst über tausende Kilometer verschifft oder geflogen wurde, bis es bei uns im Regal landet, kurbeln wir die sehr wasserintensive Produktion von Früchten in fernen Ländern an – obwohl wir eigentlich auch ohne Probleme auf ein regionales Produkt zurückgreifen könnten, das nicht teurer ist und ein besseres Gewissen hinterlässt, wenn wir hineinbeißen. Da ist dann vielleicht nicht jede Ware ganzjährig verfügbar. Allerdings ist es kein Entbehren, sich mit Alternativen zu begnügen, die mindestens genauso gut schmecken und saisonal vom Bauer um die Ecke geliefert werden – mit kurzen Wegen, ökologischem Anbau und im Supermarkt für denselben Preis erhältlich wie eine Ananas, eine Avocado oder eine Kokosnuss, die eigentlich nicht in unsere Breiten gehören und auf die wir nur deshalb Appetit haben, weil wir uns über die Vielfalt des hiesigen Sortiments in kurzsichtiger Weise keinen Überblick verschafft haben“, sagt der Psychologische Berater Riehle.
Innovation und digitale Transformation können nur durch Menschenhand umgesetzt werden. Technologien unterstützen Transformation und Prozesse, aber am Ende geht es immer um die Menschen, die sie gestalten, aufbauen und auch End-Nutzer sind. Damit die digitale Transformation gelingt, braucht es deshalb mehr Augenmerk auf den Bereich der emotionalen Intelligenz.
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